2014.03作业：领导学作业.docVIP

如何成为一个卓越的领导者 2014年3月21日，有幸聆听了中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师朱立言老师给我们讲授了《领导学》这门课程，教授讲的非常精彩，我自己更是受益匪浅。工作过程中，以前被人领导过，现在领导别人。但从未正式的学习过《领导学》。通过聆听朱教授的精彩讲授，结合自己在实际工作中总结的经验，有了更深刻的体会与感悟。 在一个组织中，领导者起着极其重要的作用。基尔伯特·菲尔赫姆认为：领导者是员工发展的推动者，是激发组织潜力的战略远景的制定者，是文化价值的创造者和变革的倡导者，是与下属进行密切合作的协商者，是下属的教育者是领导绩效和员工自我发展的双重推动者。 一个组织是需要领导的。一个优秀的高机动性、高目标完成率的精英团队更是需要一个卓越的领导。然而，千军易得，一将难求，帅才更是少之又少。随着社会经济、政治等各个方面的发展，领导的作用日益凸显。令人失望的是，社会的期待并没有带来充足的卓越的领导者。事实上这正是今天我们的卓越组织(企业)如此凤毛麟角的原因所在，优秀的管理者不等于是卓越的领导者。那我们到底需要怎样卓越的领导者呢？这样的领导者怎么样养成呢？ 一、领导者应有优秀的品德。 从领导学上看，领导是展示崇高品德的行为。优秀的品德是做人应具备的最基本的素质和立业的根本，能使人产生一种敬重感，吸引人们自觉或不自觉地学习模仿，从而产生巨大的驾驭激励力量。所以，作为领导者首先应该