节能降耗绿色物回流激到励方案.docVIP

xx物流有限责任公司 2013年度 “节能降耗，绿色物流”活动激励方案 xx有限责任公司华东管理部 2013年4月19日 目的和范围 目 的：倡导“节能减耗，绿色物流”精神，为我们的蓝色天空，为公司的发展做出 贡献，超越巅峰，挑战自我。 范围：本制度适应于北京百福东方华东区所有员工 。 考核激励评分标准 考核以部门为单位，参考分值为降耗比例的百分值，包含两个结果导项：部门人均降耗百分比和部门整体降耗百分比。 考核项分为四大模块：物料降低成本;办公费；人员成本；租车成本和运作成本（租车费，发货费，车辆费用） 考核项的数据来源于财务部的结算数据。 考核实施机制 考核激励评分标准以一个月度为一个周期. 每月月底结算部提供相关考核项的结算原始数据， 管理部根据相关原始数据，统计各部门的节能降耗情况并从正向和横向（部门与部门；月度与月度）进行对比。 审计部门根据相关的统计结果予以后续的跟进和分析。 考核激励机制 管理部根据月度统计结果，予以邮件抄送各部门，并对节能降耗表现优秀的部门 予以表彰；以便引导各部门做纵横对比，适时调整管理策略。 积极响应“节能减耗，绿色物流”的理念，将表现优秀的部门刊登在公司内部刊 物仓储人上，以便宣传引导和推进；同时在公司网站上对相关企业文化