节薪酬如管理答案(张).docVIP

案例分析： 第二个案例答案：T公司………… 您对完善YT公司薪酬体系有何建议？ 答：① 掌握市场薪酬水平变化．及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。 ② 不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。 ③ 在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达．下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。 ④ 注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等。 名词解释： 1、工资标准又称工资率，是按单位时间规定的各等级的工资金额。工资标准表示某一等级的工作在单位时间上工资收入的水平，是工资收入的基础。薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。又称职务分析，指全面了解获取与工作有关的详细信息的过程，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程，即制定职务的说明和职务规范的系统过程。 5、结构工资制; 又称分解工资制或组合工资制。是指依据工资的各种职能，将工资分解为几个组成部分，分别确定工资额的一种工资制度。海氏工作评价系统实质上是一种评分法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能