中空微珠保温施工组织设计..docVIP

  • 4
  • 0
  • 约 18页
  • 2016-12-24 发布于重庆
  • 举报
博奥生物成都(温江)产业化基地 中空玻化微珠外墙外保温系统 施 工 组 织 设 计 四川盛华强保温工程有限公司 编制说明 本施工组织设计是根据博奥生物成都(温江)产业化基地设计图纸及其外墙外保温设计方案,在充分了解该工程全面情况后,依据国家建筑及建筑装饰相关技术规范的规定,结合我公司外墙外保温施工中积累的经验编制而成,是本工程项目施工的技术指导性文件。 根据工期质量要求及现场施工过程中的实际情况,如本施工组织设计有不完善之处,待施工时,再进行修改与完善或以施工方案要求的形式进行补充。 我公司对博奥生物成都(温江)产业化基地设计图纸及其外墙外保温设计方案严格按照本施工组织设计进行施工和管理,做到“科学管理,严谨施工”,以一流的产品质量与精湛的施工质量打造成优良工程。 编制依据 1、工程设计图纸及相关设计文件 2、《中空玻化微珠外墙外保温系统》企业标准JGJ 144—2004 3、《建筑节能工程质量验收规范》GB50411—2007 4、《建筑装饰装修工程质量验收规程》GB50210—2001; 5、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134—2001。 6、《建筑设计防火规范》(GBJ16—87) 工程概况及特点 博奥生物成都(温江)产业化基地保温工程位于成都市温江区,该工程保温面积约为 m2,设计厚度30MM,其结构类型为现浇框剪结构。 施工组织机构及组织措施 针对本工程施工特点和建筑节能设计有关要求,结合本公司在类似工程施工中的成功经验,我公司将从组建工程项目部施工组织管理机构入手,明确施工管理目标和各级人员管理职责,制定各项管理制度和施工管理重点,建立健全质量保证体系和施工技术保证措施,从而建立一套完整的、符合本工程施工特点的、行之有效的施工组织措施,以保证建筑节能工程施工的顺利进行。 2.1 施工组织机构 2.1.1公司组织管理机构 在公司对所属项目部正常管理前提下,针对本工程施工管理工作,公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调,以及人、财、物等各方面的保证工作,并加强同业主、质检、监理、设计的联系,及时解决施工过程中发生的问题,确保工程施工安全、优质、高速的顺利完成。 对于工程施工的管理,公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、施工技术部门每周综合检查、及时派技术人员常住施工现场监督、协助项目部工作、及时反馈信息等措施,达到公司对本工程施工管理的目的。 2.1.2工程项目部组织管理机构 对于该工程施工的项目管理,我公司将根据本工程的规模和特点,选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高,责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成博奥生物成都(温江)产业化基地工程施工项目部,在公司统一指挥下开展工作,接受公司各职能部门的指导监督,确保工程施工管理目标的实现。 附表: 2.1.3项目部主要人员配备及主要工作职责 项目经理:1人,全面负责该工程项目的施工管理工作。 项目执行经理:1人,全面代表项目经理负责该项目的施工管理工作。 项目工程师:1人,负责解决施工中的技术问题、技术交底与施工操作规程培训、监理各施工班组的施工质量、代表我方参与工程竣工验收。 技术负责人:1人,根据工程的实际情况,可以由项目工程师兼任。 安全负责人:1人,负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。 材料采购:1人,负责施工所需各种辅助材料的现场采购工作。 库房管理:1人,负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。 行政:1人,负责工程资料的收集、整理、存档。 施工技术人员:若干,根据施工量与施工工期的情况决定施工人员的多少。 2.1.4质量保证体系和过程质量控制及监督体系 为了实现工程质量管理目标,工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况,建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系;通过各体系的有效运行,达到对工程质量进行控制、监督的目的。 2.1.4.1项目工程质量保证体系(图2) 2.1.4.2项目工程施工过程质量控制和监督体系(见后面图3) 2.2施工管理重点 2.2.1前期施工准备 目前我公司已作好了工程施工的各项准备工作,包括项目管理机构的组建、施工作业人员安排、施工机械设备落实、施工主要产中空玻化微珠外墙外保温体系及各种辅助材料的准备以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作,以保证工程如期开工并顺利实施。 2.2.2施工顺序及进度计划 施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及与土建施工方的配

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档