(三级培训计划.docVIP

徐州市嘉利物业 全面提升管理水平治理方案 公司三级培训计划 为了进一步加强和提高我公司物业管理水平，适应当前物业行业日益激烈的市场竞争环境，以精细化管理为基础，提升公司标准化、规范化、制度化的基础管理工作。依照规章制度有序的开展工作，职工队伍建设和规章制度建设是物业管理公司搞好其他各项管理的基础，也是物业管理企业能否长盛不衰的关键。 物业管理活动，都不能缺少人、财、物三个基本要素。而“以人为本”是物业治理的关键。物业管理水平的高低从根本上讲是人的综合素质的内在表现。我们要提高管理水平，必须从根本上提高职工的综合知识水平。培训、培训、在培训。是我们公司质量管理的根本理念。 加强物业管理公司职工队伍建设。 主要从招聘、培训、考核、激励四个环节，抓好治理方案。主要从培训抓起，制定以下三级培训方案。根据培训对象、目地、原则和方法，培训分为三级培训： 一级培训：最高管理层及主要部门管理人员的培训 二级培训：重点培养专业技术骨干、中级管理人员各部门经理主管 三级培训：基层员工、各岗位的培训） 一级培训： 培训对象：最高管理层及高管人员： 目地：提高管理决策能力，企业发展战略、策划水平。 学习培训的重点内容：ISO9000;2008质量管理体系概述 CIS差异化管理概述 物业公司精细化管理概述 二级培训： 培训对象：部门经理、主管、中级管理人员及主要技术骨干 目地：加强和提高各部门规范化管