(中小企业销售人员绩效考核细则.docVIP

销售管理人员绩效考核办法 考核目的：激发团队积极性，提升公司业绩。 考核对象：销售主管以上人员。 考核周期：每月考核一次，次月兑现奖惩。 薪资结构：工资=基本工资+绩效奖金+佣金。 基本工资：态度端正，形象良好，领导和模范作用明显，工 作积极主动，能带领团队遵守销售部管理制度，能较好履行公司职责的，得基本工资 2000 元。 考核工资： 当月完成所带团队销售任务 的，奖励 元，当月超额完成销售任务的，在后期考核中作为业绩予以考虑，也可结转至下月考核。 当月未完成所带团队销售任务的，考核工资为零。 七、提成激励办法 佣金按照的所带团队全年销售额统一结算，提成激励办法： 下属团队销售套数 提 点（销售额） 备注 销售管理人员绩效考核办法 考核目的：激发团队积极性，提升公司业绩。 考核对象：销售主管以上人员。 考核周期：每月考核一次，次月兑现奖惩。 薪资结构：工资=基本工资+绩效奖金+佣金。 基本工资：态度端正，形象良好，领导和模范作用明显，工 作积极主动，