临夏折桥至兰州达川二级公路隧道施工标..doc

施 工 组 织 设 计 第一章 总体施工组织布置及规划 如果我公司中标，我公司将在第一时间内成立“甘肃省临夏折桥至兰州达川二级公路K28+223.5隧道ZDSD合同段工程项目经理部”，授权代表人履行公司赋予的权利和义务，具体组织“甘肃省临夏折桥至兰州达川二级公路K28+223.5隧道ZDSD合同段”工程的实施，确保按期、优质、安全的完成施工任务。 项目经理部设置项目经理1名（及备选人1名），总工程师1名（及备选人1名），副经理2名，分别负责路基土方、路面工程、防排水和隧道、涵洞施工，项目部内设工程部、安全质量部、计划合同部、财务部、物资设备部、试验室、办公室七个管理部门，具体落实各项施工计划任务。项目部下设路基土方工程队2个，路面施工队1个，隧道施工队2个，涵洞施工队1个，共六个作业单位，负责本标段工程的具体实施。 一、组建项目管理机构 1.领导决策层由项目经理和总工程师组成，以项目经理为核心，对工程质量、工期、安全、文明施工、经营管理、科学技术的推广应用等全面负责。 2.项目管理层由工程技术部、合同管理部、物资设备部、财务部、财务科、安全质检部、中心试验室及综合办公室等职能部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理、安全行政管理、环保及文明施工管理以及对外协调。 3.项目经理部设30人，负责本合同段工程管理及各种协调工作。 4.劳动力调遣方式 我公司将根据工程计划需要投入足够的具有丰富路桥施工经验和类似工程施工经验的人员，这部分人员由公司总部组织一起乘车到达工地。 5.主要材料供应及运到施工现场的方法 根据总工期要求，我公司将做好主要材料调配计划的制定、调整和落实，以确保施工的正常进行。 我项目部将遵从业主的安排，使用优质合格材料。 6.机械设备调遣方式 机械设备按设备表，按工期计划分批进场，小型机具设备由汽车装载直接运到工地，其余大型设备采用平板拖车运输到达现场。 现场组织机构框图 二、施工总平面布置 1、生活及生产房屋 场地（各区）及主要道路作硬化处理；拌合场四周修筑隔离围墙；材料堆放区、拌和区要分开或隔离；不同规格砂石材料要严格分档、隔离堆放，并设有防雨棚、四面封闭。 项目部人员生活及办公用房设在。住房面积、办公用品及生活用品的配备，严格按业主指示及有关文件要求办理。 生产及生活用水 施工用水打井，现场生活用水利用当地民用水源及自打水井，所有施工用水和生活用水均经化验合格后使用。 电力供应 5.通讯 项目经理部安装电话保证施工信息及时沟通。 接到施工图后，立即组织工程技术人员全面阅读、熟悉、核对施工图设计文件，充分了解、领会设计意图，在此基础上做好下列技术准备工作。 1、作好审图记录，经反复审查核对确认设计文件存在的问题，汇总后书面呈报监理工程师，以求解答。 2、复测成果批复后，进一步做好施工图与施工现场的核对工作。一是现场放样核对各构筑物的平面位置，地形地貌是否与设计一致；二是进行路线纵断面、横断面的复测；三是补充丢失的和施工需要的永久性桩橛。并将上述核对结果书面呈报监理工程师备案，对施工现场与设计不符的部位，同时提请监理工程师复核确认。 3、在监理工程师在场的情况下，做好工程原材料进场前的取样试验检测工作，报批和进场后的质量抽检试验工作；同时做好路基填料的取样分析试验，做好各种标号砼、砂浆配合比的选配报批工作。 4、认真编制实施性总体施工组织计划，报监理工程师审批。同时做好各分项工程开工申请所需的施工组织计划，施工机械、设备、人员、材料到达施工现场的检验申请等材料；做好内部技术交底书、作业指导书的编写工作以及施工中的施工记录表、现场质量检验报告单等表格的印刷。做到一旦开工令下达，保证能在规定的时间内开工并持续全面展开施工。 5、施工队伍进场后，利用七天时间和节假日、晚上的时间，分别组织工程管理人员、施工技术骨干、作业班组人员，认真学习领会合同文件、技术规范和监理手册，同时进行安全、质量、环境保护、意识教育，做好开工前的一切技术准备工作。 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 一、总体施工方案 根据施工内容和工程特点，本标段总体施工方案为：以招标文件工期为控制线、土石方施工、桥涵施工为重点，同时安排附属防护工程人员陆续就位。施工中制定科学、严密的施工组织及合理的施工方案，精心组织、严格管理，确保工程施工安全、快速、有序地进行。贯彻落实“三个体系”（ISO9001质量管理体系、OHSMS18000职业安全健康管理体系、ISO14000环保管理体系），施工实现“六化”（生产工厂化、管理标准化、作业专业化、手段机械化、控制数据化、环境园林化），调动全员工作积极性，全面实