(六管理层沟通会议.docVIP

2012年六月25日管理层沟通会议 公司全体中层以上人员。 王斌作讲话：一个另类的开场白，手机静音的游戏 对本次学习认可的人数，理解程度，学历方面的了解探讨。公司学历的层级分化。年龄段的层级分化。工龄的指标，工龄段的比例。这四组数字说明我们年轻化，学历偏低，工龄时间短。公司现状，实行集团化的用作以来，公司走到了最前沿，改变了以前夫妻店的运营模式。运作这么长时间以来发现的问题有很多，中层管理者的管理经验相对的很是缺乏。从管理自己到管理别人，自我定位不是很明确。没有把自己的管理岗位重视起来，只是对薪资的一种期待，从团队目标到个人目标的相随。没人认识到团队的意义，还是以自我为中心。中层管理者是公司战略与任务传达的阻碍者。设立OA遇到的阻碍。以上所述全部是为了改变我们的现状。如何利用好我们现在的资源，转变中层管理者的心态，以此来带动我们的基层人员的积极性。认识到问题的重要性。分享一个故事：民营企业的现状，中国的民营企业面临什么样的现状，老板在想管理者的事情，管理者在想员工的事情，员工在想老板的事情。通过培训真正的认识到本次培训会议的重要性。 高总的命题是：如何当好领导 领导过去的口号，火车跑得快，全靠车头带。领导与领导的差别。所谓的领导就是设立一个目标，领导是一种方法，更是一种艺术，率领引导。决策，机会。 决策就是拍板，做决定。面对市场问题，仔细对市场调研，做出决策性的决定。 指挥要有权威