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全面预算管理 2/2011 西南财经大学 向显湖 第一部分：理念、组织与制度 一、概念 1、全面：全员、全方位、全过程 2、预算：有预有算、预算结合，体现了长期与短期、公司财务目标与日常经营的有机结合。 预—依据环境因素所作的目标预测 （ 客观决定性 ） 算—依据财务目标所作的测算 （主观能动性） 3、管理：关注执行力，实施全过程的、动态的“预算反馈”和“监控调整” 第一部分：理念、组织与制度 二、全面预算管理的价值 1、是实现组织治理效率目标的保障 公 市场治理：产品市场、股票市场、控制权市场、经理市场 司 组织治理：内部权责利关系的分配、执行、监控等 治 理 股东和董事会 审计委员会 考核与 批准预算 审计监控预算 奖 罚 2、是实现企业战略目标的保障 企业发展 年度经营目标 全面 预算执行 预算分 战略目标 及财务目标