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项目成本预控 在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。在施工过程中项目施工成本决定着项目是否盈利，只有加强成本控制才能更好的为项目部、企业创造更多利润。本文结合海德公园二期工程在项目成本控制过程中主要做好以下几方面。 人员、材料、机械、周转材料的成本控制 1、人员成本 1）、项目部人员成本控制 项目部要实行竞争上岗，合理定岗定员，施工队要根据生产任务，按工作内容合理配置人员，调动全员的工作积极性，最大限度的发挥其潜能，做到公司和项目部不在养闲人、懒人。建立与责权利相统一的物质激励机制，将项目部全体职工的工作绩效与其切身利益紧密联系在一起，建立奖罚严明的考核约束机制，使项目部的命运与职工利益融为一体，是提高劳动生产率降低人工费用的基本保障。如实行固定＋浮动工资制，可以根据不同专业、不同岗位的性质和特点，按不同职工的技术熟练程度与经验、劳动态度、劳动积极性等，给职工规定不同等级的基本系数和浮动系数，然后再按照项目部完成目标利润的情况，按对应的分配值发放职工工作的全部报酬。但是，作为最基本的激励方式，也有一定的局限性，所以必须要有相应的制度规定和道德约束机制相辅助，否则再好的激励机制也可能走向反面。 2）、外包人员成本控制 劳务分包费