小技术管理制度(工程部培训资料).docVIP

工 程 技 术 管 理 制 度 二○一三年三月第一章 总则 第一条 项目分部工程技术管理，是项目各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 第二条 本制度按“科学、严谨、创新、精益求精”的技术管理方针，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足建设单位要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。 第三条 技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图纸会审、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理、施工工艺设计试验、施工日志填写管理这十一项制度。 第二章 工程测量 第四条 测量组织及人员 1、 分部根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，施工现场明确指定负责的专职测量人员。 2、 项目部制定测量责任制，并按要求考核。 第五条 设计桩橛交接和施工复测 1、 参与建设单位组织的设计桩橛交接并完善签字手续 2 、设计桩橛交接后由分部总工牵头组织测