强化管理做好工程动态中的安p全.docVIP

参加杭州市园林绿化工程现场管理培训研讨会的发言稿 强化管理做好工程动态中的安全、质量工作 各位领导、专家、同仁们； 今天我受杭州滨江区市政园林工程有限公司董事长的委托，向大家学习来了。我公司在各级领导的支持和前辈们的指导，全体员工的积极努力下，在1998年为国家城市园林绿化壹级、市政总承包壹级、园林古建筑贰级、房屋建筑总承包贰级、建筑装修装饰贰级、城市照明叁级、体育场地设施工程专业承包叁级园林景观设计及优良植物品种研究开发和绿化苗木培植养护为一体的综合性施工企业”。近3年来相应获得了省标化工地6、市标化12、荣获园林优秀工程国家金奖7项、省金奖6项、市金奖4项。成绩可喜，但双标化活动可持续性不稳定。全面开展项目的创标化，争创优秀工程工作主动权，还是取决项目部的主管能动性，公司的管理取决于被动状况。 二、我们对项目工程质量如何去管理，我公司采取了以下的管理办法来应对园林景观项目施工工程质量的管理的不足之处。 1、凡是确定创优秀工程项目，公司工程部加强工程质量的监督、巡查管理工作，公司对项目的进行综合交底，要求项目依据工程的实际做好相对的技术人员、操作技工、材料计划、安全、质量创优等计划和方案。 2、建立小数工种，古建廊亭的木工、砖雕、磊石、假山、泥工、铺装工、钢筋工、盖瓦工等工种的技术素质好，人品好的名录通讯手册。项目确立后就着手安排他们的工作，确保工程施工活动中能及时的予以作业，确