成本核算个的方法.docVIP

公司、项目成本管理办法 （第1版） 第一部分 前言 目前，施工企业工程项目点多、战线长、分布面广，项目上的分权管理已经造成一级管理机构宏观上不同程度上的失控。项目法施工管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为，成本信息失真现象还普遍存在，所以，在用道德、舆论及监督机制约束项目经理行为的同时，实行目标成本管理不失为一个好办法。目标成本是预计收入与目标利润的差额，对于企业而言目标利润率应达到同类企业水平，才不至于落后。对于工程项目而言，目标利润只有达到所要求的水平，企业的目标才能实现。目标成本管理强调的是有为而治，而不是问题出现了才去补救。成本预测、成本控制、成本核算、成本分析成本管理公司绩效考核委员会考核结论项目部绩效考核委员会考核结论核算、成本分析责、权、利相结合的原则项目部绩效考核委员会公司绩效考核委员会公司绩效考核委员会公司绩效考核委员会公司绩效考核委员会公司绩效考核委员会成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。1、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，