字财务审果核审批及报销制度.docVIP

财务审核审批及报销制度 第一条 为明确相关人员的财务审核审批权限和职责，保障日常管理流程顺畅，促使高效地控制费用，降低成本，同时防止和杜绝弄虚作假，徇私舞弊和不必要的流失浪费，特制订本制度。 第二条 报销人员必须依次履行以下基本报销程序： 1.费用开支的基本报销程序：经办人签字，复核人证明或部门负责人确认，分管领导签字，财务审核，总经理审批。 2.实物开支的基本报销程序：经办人签字，验收人验收并登记物资台账--按照收、发、存序时登记，按月或季由财务资产部稽核（需要质检人员检验的，应有相应的质检手续），部门负责人确认，分管领导签字，财务审核，总经理审批。 第三条 审核审批基本内容： 1.经办人：填写报销单并核对原始单据和发票的内容﹑单价﹑金额是否正确，是否与合同相吻合。是否有事先申请报告，发票是否规范，用途是否清晰。 2.部门确认（或验收人或证明人）：确认项目是否属实，单价是否合理，是否有验收人签字。 3.分管领导签字：确认项目已被批准，部门负责人已审核。 4.财务审核：审核费用是否按照报销标准报销，采购价格是否合理，是否按合同执行，相关人员是否已确认，核对项目﹑单价﹑金额是否正确，是否有事先申请报告，发票是否规范，票据是否完整，用途是否清晰（或在背面写清楚）。 5.总经理审批：审批项目是否属实，价格是否合理，相关人员是否已确认签字。 第四条 资金会计（出纳）在付款时，必须对