振兴实业车间生产奖罚办o法.docVIP

2014年振兴实业生产管理办法 为适应企业适应市场的步伐，完成公司下达的经营指标，加大管理人员责任度，提高员工生产积极性，收入水平更加贴近车间班组实际情况，本着降低企业成本，以提效、降耗、节支，为出发点，特制定此管理办法。 办法结合各部门具体情况分别制定，每月由公司工程部评定。 车间管理办法 1、主要工作内容 围绕成本控制管理，、预决算管理、日常管理、材料采购管理等以满足车间生产为前提而全面考核。确实落实好厂部安排， 车间具体产量目标考核暂按以下几点考核： 1、是否有原材料浪费的情况。 2、是否因为采购原因而影响车间工作。 3、是否工程部所辖工作存在执行力不到位，推脱现象。 4、车间是否完成工程部下达的生产任务。 5、是否成品质量合格率低下。 此办法是公司对车间的宏观考核，具体考核细则视工作实际情况上下浮动。 振兴实业工程部 细则 一、车间员工工资构成 基本工资( )元+岗位工资（ ）元+技能工资（ ）元 +项目津贴（ ）元+超产奖金（ ）元+项目奖金 全勤奖、项目奖金公司年终核算。 1、全勤奖励，按实际出勤满30天或31天没有请假以及调休的岗位人员为全勤，公司奖励每人（ ）元/月；在停工待工期间必须服从上级的其它工作安排，如本部门组织的学习或培训及其它工作，如有不服从的则取消全勤奖励；