施工3组织设计--质量管理体系与措施3.docVIP

二、确保工程质量管理体系与措施 (一)、质量保证体系 首先在组织上、制度上建立质量保证体系，建立由项目经理总负责，各工种质量员分工负责，各队组长具体负责的责任制，制定质量考核制度，对各队组、各部门进行评定考核，提高施工人员的质量意识，做到对组自检，工地项目部检验，公司质量部的复核，确保工程质量达优。 附：质量保证体系框图 质量保证体系框图 1.以上框图是本工程质量管理的结构形式。每道工序由每个施工组单独完成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起工程内的职责。 2.该结构形式是众组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各介岗位，组成一个现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量把关。 3.推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，各尽其职，以工作质量来保证工程质量。 4.建立质量反馈机制，认真进行工作质量检查，贯彻群众和忖职检查相结合的方法。组织施工组进自检活动，做好自检数据的积累和分析工作。专职质量检查员要加强施工过程中质量检查监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。 （二）、建立和健全专职质量管理 在工程项目中推行全面质量管理。首先提高全体职工质量意识，然后制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式。除项目经理要抓质量外，派质检负责人主管质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。 （三）、制定明确的质量计划 质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领。制定各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成质量目标。 (四)、建立质量管理制度 制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》、《工程只来年感奖惩规定》、《班组自查、互查制度》、《三不放过的事故处理制度》、《质量例会制度》等。 (五)、建立质量信息反馈系统 班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组，做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题。分项工程检查情况又施工员传给技术质量组，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理。并把材料方面的问题传给厂家。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。 (六)、对可能出现的质量问题所采取的措施 6.1、事前采取的措施： ①按设计图纸，施工验收范围和操作规范，做好施工技术交底。这对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度是有着重要作用。按工程项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关。交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底。 ②加强施工工艺的管理。加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生。 6.2、事中采取的措施 ①坚持进行质量检查和验收，在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的部分的分项工程；特别好似隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患，上道工序不合格坚决不进行下道工序。 ②安排好施工顺序，搞好专业配合，科学的组织施工，加强巡查。 6.3、事后采取的措施： ①对施工中发生的质量问题及时采取补救措施进行返工，以达到工程质量要求。 ②互结经验教训，杜绝同样的错误再次发生。 ③当事人进行处理教育，使其增强质量意识。 ④开项目部全体人员的会议通报情况，敲响质量警钟，提高全员质量意识，保证工程正常进行。 (七)、各工序实施质量控制的重点 ①清杂的重点要将大于30mm的杂物清除干净； ②深翻的重点是要达到规定的深度； ③精整的重点是要做到无坑洼积水，线型饱满，排水流畅。 ④放样的重点是苗木栽植的中心位置必须准确，模纹的轮廓线位置准确、流畅。 ⑤穴的重点是位置准确，坑壁垂直，坑底水平。 ⑥苗木选择的重点是选择生长健壮、无病虫害、树冠丰满、主侧枝分布均匀、根系发达的适龄苗木；苗木运输的重点是轻上轻下，防冻、防过热，苗木根系不受损伤；苗木栽植的重点是栽植的深度以及回填土是否夯实，定根水是否浇足，修剪是否符合美观及生物学原理。 (八)、建植质量保证措施 8.1、地形处理 为了使绿化更具层次感，利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行营造，保证地形报案，轮廓线自然，不积水。派测量人员用水准仪及经纬仪进行坐标点及标高的放样、检测和复测。 8.2、土壤改良 ①定期施放有机肥，改善土壤的盐碱成分。 8.3、乔木栽植的定位放样 施工前测量人员对施工绿地进行现场实测，比较图纸。在实际操作工程中按照图纸放样定位。放样定位保证正确无误。如果在实地放样