施工岗j位制度.docVIP

项目经理职责 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益。确保企业下达的各项经济技术指标全面完成。 对项目管理内的各单位工程和室外管网工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收全面负责。 合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调，控制具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业、经理汇报工作。 组织制定项目总体规划和施工组织设计。 代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同，履行项目经理部与企业签订的合同，保证各类合同目标的实现。 西安市阎良区第二建筑工程公司 第六分公司项目部 项目副经理职责 是施工现场全面生产管理工作、组织与指挥者； 领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施； 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施； 对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查； 主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作； 对项目安全生产负责； 领导做好现场文明施工及现场CI形象管理； 领导组织结构验收与竣工验收工作； 领导与组织编写工程施工总结工作； 领导做好现场机械设备的管理工作。 西安市阎良区第二建筑工程公司 第六分公司项目部 项目总工职责 贯彻执行国家颁发的规范、规程、工艺标准，质量评定标准，并在施工中督促进行严格检查。 主持本单位的质量工作和质量事故分析会议，对交工工程质量负直接的技术责任，发生质量事故，有权逐级追究技术责任。 主持本单位重点工程施工组织设计的编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底以及重点工程控制（轴线）网测定的复查审定和核准工作。 组织分部工程的质量评定验收，组织本单位范围内的定期、不定期的质量检查。召开质量现场会议。 加强对材料检验队伍的培训和试验工作的领导，辅导班组全面质量管理工作，指导QC小组活动，负责运用统计方法管理工程质量。 协助项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新技术，经常检查各班组按图纸和技术交底施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、质量标准的班组和个人有权制止，责令返工或令其停工。 西安市阎良区第二建筑工程公司 第六分公司项目部 工程技术部职责 贯彻执行国家和上级有关保证质量的法令、指示及各种规章制度，根据上述法令、指示、制度和规程，规范、标准对技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验，施工操作和隐蔽工程，分项、分部，单位工程等进行督促检查。 开展保证工程质量的宣传教育工作，使职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，和多、快、好、省的全面质量观点，协助施工各部门的班组开展自检、互检、交接检工作。 参加施工组织设计、施工方案、技术措施和质量管理计划的审查工作，并督促检查有关部门实施、审查设计修改材料代用方案。 参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。 做好质量检查工具、器具、仪器、仪表、设备的定期检查工作。 各级质量检查人员已发现违反施工程序和不按图纸规程、规范施工，使用材料半成品和设备不符合质量要求者，有权制止，必要时可向主管部门领导提出暂停施工，对危害工程的行为有权超级报告。 负责日常的生产平衡调度和生产检查，组织生产调度会，解决土建和安装协调配合问题，负责对外生产协作的联系和组织。 参加技术会议总结技术工作，交流技术经验，组织技术业务学习，负责工程图纸和技术文件资料收、发、管工作，认真做好工程技术档案的收集、积累管理和归档工作。 西安市阎良区第二建筑工程公司 第六分公司项目部 技术员职责 组织、领导班组严格按图纸、施工规范，操作规程、施工组织设计进行施工，并且将其变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，在实施过程中认真检查和贯彻。 随时掌握工程进度及质量情况。认真贯彻质量规划和各种技术措施，组织班组、工人开展自检、互检活动，主持工序交接检验和分项工程的质量评定工作，