施工样板管用理细则.docxVIP

施工样板管理实施细则编制顾勇、毛彦琳日期2011年 11 月20 日 审核 杜晓华日期2011年 12 月20日审批 冯兆臣日期2011年12年25 日修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的为使全集团项目在整体、细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准，降低“渗漏”、“裂缝”、“货不对板”、“几何尺寸偏差”等质量及交付风险，现对全集团样板施工提出具体的标准和要求，以保证现场关键控制点施工标准化和交付项目工程质量可控。2.适用范围适用于全集团在建项目交付样板、功能样板、施工工艺样板的施工和工程管理工作，并将纳入集团产品质量实测实量体系之中。3术语及定义3.1施工样板分为交付样板、户型功能样板、施工工艺样板。 3.2交付样板：是销售展示区样板、招标用施工样板、交付用施工样板的统称。3.2.1销售展示区样板：指销售时向客户展示真实的交付标准和状态，不含软装、家私和饰品的样板。3.2.2招标用施工样板：指用于检验新投标的装修施工单位是否具备施工能力的样板。3.2.3交付用施工样板：指主要户型（分不同装修总包）各一套房用于施工交底的样板。3.3户型功能样板是木模板房样板、户型土建样板、户型安装样板的统称。3.3.1木模板房样板：设计研究阶段应对创新户型、高端产品主要户型（比如别墅、洋房）搭建1：1木模板实体样板房，进行户型、安装点位、管道、功能及外立面研究（此样板为可选项）。3.3.2户型土建样板：指用于检查户型、门窗洞、各种土建节点是否符合设计图纸、使用功能、工艺工法标准、销售合同约定的样板。3.3.3户型安装样板：指用于检查各种安装工程、管线布置的合理性，以及土建与安装工程协调的样板。3.4施工工艺样板是集中展示区施工工艺样板、分项工程施工工艺样板的统称；3.4.1集中展示区施工工艺样板：指在总平布置中，设置集中展示钢筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏节点构造等分项工程工艺工法样板区,用于项目工艺形象展示。3.4.2分项工程施工工艺样板：指以明确施工工艺质量标准、指导后续施工的样板，用于各级管理者、操作工人质量技术交底为目的而随工程进展逐步实施的分项工程工艺工法样板。3.5项目经理部内部验收：一线公司项目经理部组织本项目施工单位、监理单位依据公司规范和技术标准，确认有关工作内容满足要求；3.6联合验收申请：施工样板经项目经理部内部验收合格后，一线公司项目经理部向工程管理部、设计部、营销部、采购部、成本部、客户关系中心等相关部门发出样板联合验收的申请；3.7联合验收：由一线公司项目经理部组织，工程管理部、设计部、营销部、采购部、成本部、客户关系中心等相关部门共同参与交付样板、户型功能样板现场验收并给出评价和结论（分项工程施工工艺样板仅由项目部、工程部参与验收，不属于联合验收范畴）；3.8样板验收合格记录表：经联合验收（或验收）合格的样板，在样板验收走场完成后的专项会议上由各参与部门责任人签署书面意见，一致确认样板验收合格。样板验收合格记录表原件一份留项目部存档，各参与部门留复印件存档（需加盖项目部鲜章）；3.9整改通知：是指样板联合验收（或验收）后，当各参与部门的综合评定为不合格时，由一线公司工程管理部向项目经理部发出的专项整改通知；或区域工程部、集团工程部验收不合格时，下发的整改通知（联合验收过程由工程部负责协调各方意见并给出最终结论）；3.10 整改复查申请：对于验收未通过且由工程部下发了整改通知的样板，项目经理部在整改完成后须发出整改复查申请，邀请各部门重新验收。4、职责4.1 一线公司项目经理部 负责施工样板策划的编制（包括具体实施位置、套数、样板实施计划、包装方案等）、负责施工样板具体实施、负责组织所有施工样板的验收及评审、负责联合验收申请发出、落实施工图纸及清水房、精装房合同附图等资料准备、负责联合验收会议纪要发布、负责施工样板房的管理等。4.2一线公司设计部参与样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板、户型功能样板的定板定样； 参与交付样板、户型功能样板的联合验收，检查样板是否按设计文件施工。4.3一线公司客户关系中心参与销售展示区样板、交付用施工样板及户型功能样板的联合验收；负责检查销售合同附图与现场是否吻合；判断和评估客户风险。4.4一线公司营销部 负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点， 参与销售展示区样板、交付用施工样板及户型功能样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合；负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。4.5一线公司工程管理部参与项目样板实施规划的评审， 实施样板房施工过程巡查；参与交付样板、户型功能样板的联合验收；参与施工工艺样板验收；对验收中存在问题综合各部门意见作出最终判定，下发整改通知并监督落实。 4.6一线公司采购管