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- 2016-12-24 发布于湖南
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财务中心工作职责
一、预算管理
1、负责集团公司全面预算管理,检查、考核各单位预算执行情况。
2、负责集团公司年度财务预算的编制、审核、分析工作。
3、做好资金预算工作,编制资金收支计划,有效合理地调配资金。
4、负责组织编制成本预算,制定成本标准参与编制各项经济计划和业务计划落实完成计划的措施审核计划外重大收支项目,对执行中存在的问题提出改进意见
1、负责办理集团公司固定资产购建、调拨、出租、抵押、封存、报废等财务手续和折旧计提。
2、负责定期固定资产清查、盘点,掌握固定资产的实有数量,查明有无丢失、 毁损或未列入帐的固定资产,保证账实相符。
对清查出的固定资产短缺和溢余做账务调整,使账簿记录与实际盘存的资料一致。
II、销售净利率=净利润/销售收入
III、销售收现率=销售商品提供劳务收到的现金(含承兑汇票)/销售收入(含税)
(2)、偿债能力
I、资产负债率=负债总额/资产总额
II、流动比率=流动资产/流动负债
III、速动比率=(流动资产-存货)/流动负债
(3)、运营能力
I、应收账款周转率=销售收入/平均应收账款
II、总资产周转率=销售收入/平均总资产
III、不良资产比率=年末不良资产/总资产
(4)、成长能力
I、销售增长率=(本期销售收入-上期销售收入)/上期销售收入
II、净利润增长率=(本期净利润-上期净利润)III、人均净利润增长率=(本期净利润/本期年
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