财个务部经理绩8效考核表.docVIP

财务部经理绩效考核表 被考核人 部门 财务部 职位 财务部经理 直接领导 副总经理(财务) 考核期 编号 部门总目标： 负责组织公司财务预决算、会计监督和财务管理工作。 指标项 考核内容 权重 考核标准 数据提供部门 第一季度考核标准 第二季度考核标准 财务指标 101 酒店整体预算费用管理 15% 是否按预算制度来使用资金； 财务部 是否有超预算情况： 超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分； 是否有超预算情况： 超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分； 102 酒店业绩完成情况 25% 酒店营业收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分 财务部 根据酒店营业额预算目标 根据酒店营业额预算目标 客户指标 201 暂不考核 内部运作指标 301 建成酒店财务预算体系并进行预算控制 20% 建立并推行酒店预算管理体系并进行预算控制 总经理 建立酒店预算管理体系，协助各部门制定预算目标 严格审核各部门预算执行，进行全酒店费用控制 302 财务工作准确性 5% 会计核算、财务报表未出现差错： 审计部 出现差错的次数确定： B＝100－差错数×10 出现差错的次数确定： B＝100－差错数×10 303 各项工作指令的落实