施工进度安排回考虑因素.docVIP

工程施工进度安排影响因素 经过这次学校安排的生产实习和暑假自己到工地上多呆了20多天的见习，感觉收获不少，这让自己对施工现场有进一步的了解和认识，不仅知道工地上的各类人员他们的职责和任务，更让自己对造价专业产生浓厚的兴趣，相信在今后的专业课学习中能多到施工现场，做到理论实践相结，把自己的专业学好学精。以下是根据我这一个多月的实习和参考专业资料对施工进度影响因素的分析以及施工现场平面布置的考虑因素： 编制施工进度计划的目的在于合理安排施工进度，做到协调、均衡、连续施工、为施工计划的编制提供可靠的依据。 （1）影响施工进度的因素： 1.材料因素 材料未能及时供应影响施工进度，主要责任有：材料员未能及时了解工地概括，第一时间了解工地各个工序对材料的日需求量并根据工地现有的材料及时与厂商联系供货；厂商供货不及时；交通问题影响供货。这将增加误工费并影响工期，造成建筑成本的增加。 2.天气因素 天气的变化和季节的变化也将影响到施工进度，有些施工工艺受季节制约，以及一些异常天气，如刮风暴雨、大台风、过度的炎热天气等都严重影响到施工进度。天气不仅影响施工的进展，有时由于恶劣天气，会对工地路面场地、已施工的建筑物和构造物、以及机械设备造成严重破坏都将制约施工的进行。 3.管理因素 没有规矩不成方圆，这说明好的管理对施工的进展至关重要，好的管理就有好质量高效率的建筑。这也将对施工进度和建筑总成本直接挂钩。 编制施工进度计划的依据： 已经确定的施工技术方案 建设方对工程竣工投产的工期要求或施工组织总设计对该单位的工期要求。 现场的施工条件（包括设备、材料、劳力、机具的条件及现场准备情况等）。 有关工程的预算及定额资料。 编制施工进度计划的原则： 1. 必须与已确定的的施工技术方案相吻合，照顾各工序间的衔接关系，按顺序组织均衡施工 2. 首先安排工期最长、工程量最大、施工技术难度最高和占用劳动量最多的主导工序。 优先安排易受季节条件影响的工序，尽量使其避开季节因素对施工的影响 4. 施工进度计划的编制方法有：条状日历进度表、网络图法、流水作业法、坐标曲线指示施工进度表等，必须根据工程实际情况灵活应用。 我国许多基建的经验证明，如果施工现场没有施工总平面图或施工总平面图设计不正确和贯彻不善，毫无例外地会造成事施工现场混乱，这不仅给施工管理带来困难，严重影响施工进度，而且必然提高建筑成本。 ( 4 )施工现场平面图包括的内容和作用： 地面上以及地下一切建筑物、构造物和管线。 测量放线标桩、地形等高线、土方取弃场地。 起重机轨道和行驶路线、井架位置等。 材料、加工半成品、构件和机具场地。 生产、生活用临时设施（包括搅拌站、钢筋棚、木工棚、仓库、办公室、供水供电线路和道路等），并附一览表。一览表中应该分别列出名称、规格和数量。 安全、防火设施。 ( 5 ) 施工总平面图是一个具体指导现场施工的空间部署方案，对于指导现场进行有组织、有计划的文明施工具有重大意义。主要作用有： 在保证施工顺利进行的条件下，达到尽量少占或不占农田，根据建设工程分阶段的要求征用土地。 尽可能减少临时建筑设施费用，尽量利用施工现场附近的原有的建筑物和永久性的建筑物或构造物作为施工时设施。 可以最大限度的减少场内运输，各种材料尽可能按分期分批进场，根据使用的要求，尽量靠近使用地点。 因图上绘有全部地下管道位置，可以避免把临时建筑或仓库建在管道上面。 合理布置临时设施，便利于工人生产和生活；办公用房靠近施工现场。 可以达到劳动保护和防火的要求，临时房屋应保持一定间距，易燃房屋及沥青熬制棚等布置在下风向。 ( 6 ) 怎样进行施工总平面图管理 总平面图的有效管理，可以保证合理使用场地，保证正常的施工条件和文明施工。总平面也称场容管理。 管理原则： 要进行经常性的管理和必要的调整工作。 凡涉及到改变总平面图的各项活动，各单位应先提出申请；经总平面图管理部门批准后，方可施工。 由总包单位根据进程不断调整、补充、修改总平面图，在施工准备、主体工程、安装、装修等阶段都有相应的总平面图规划，并根据施工进度进行修改，以反映施工动态，满足各单位不同时间的需求。 要定制总平面图管理条例，建立和健全场容管理责任制。 ( 7 ) 经常性管理工作： 检查施工总平面规划的贯彻情况，督促按总平面规划兴建各项临时设施，对方大宗材料、成品、半成品及生产设备。 审批各单位需用场地的申请；根据时间和要求，合理调整场地。 做好土、石方的平衡调整工作，审批各单位取弃土石方的低点、数量和运输路线。 确定大型设施的位置、坐标，并核实复查。 签署建筑物、道路、管线等工程开工申请的审批意见。 审批各单位在规划期限内，对清楚障碍物、挖掘道路、断绝交通、断水断电、爆破等的审批报告。 对大宗材料、设备和车辆等进场时间作妥协安