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施工项目的成本计划与成本控制 【摘要】 如今企业受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的影响，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战,迫使企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。 【关键词】 建筑工程 施工预算 成本控制 长期以来,普遍存在忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管 理,而把主要精力放在施工阶段。把精力放在施工阶段固然是必要 的,但也要看到,当工程进行到施工阶段时,建设方案、技术方案和设 计图纸等都已确定,假如设计方案不是最优,很难保证工程项目的整 体投资效益。 施工项目成本控制就是在项目实施过程中对资源的投入、施工过程、施工成果进行监督、检查和衡量调整,它是项目成本管理的基础、核心和关键。 成本控制技术主要有: 在产品成本控制中采用价值分析方法控制产品设计成本 采用差异分析法控制产品制造成本 采用标准成本制度控制产品成本 4.采用定量订货控制法、双堆控制法、ABC分类控制法和定期订货控制法等控制存货成本。 具体归纳为: 1.以施工图预算控制成本 这种方法是以施工图预算为依据,按照“以支定收”的原则控制各项直接费用的支出。 (1)人工费的控制。使人工费单价低于预算定额规定的人工费单价与合同