施工项目管理项浅析090603.docVIP

施工项目管理浅析 秦国进 （南宁市水建工程有限公司，广西 南宁 530031） 摘 要：本文对土建工程项目管理的主要内容、存在的问题及解决策略进行了探讨，以期对施工企业在项目管理的完善上有所稗益。 关键词：工程施工 项目管理 对策 土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理。这一过程包含可行性研究、勘察、设计、施工等不同阶段，其中施工阶段，即从项目投标开始到竣工交付使用的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。 一、施工项目管理及其特点 施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。在施工项目管理的整个过程中，项目管理系统的内容极其丰富，为了达到各阶段目标和最终目标，必须加强管理，抓住管理工作的关键才能确保各项工作的顺利进行。 施工项目管理的具体特点：(l)施工项目的管理者是建筑施工企业。业主或监理单位涉及到施工阶段的管理仍属建设项目管理。(2)施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目多样性、固定性及庞大性的特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投人生