晋元工程数管理制度.docVIP

四 川 晋 元 实 业 有 限 公 司 项 目 工 程 管 理 制 度 二零一一年三月二十六日 目 录 一、《工程进度控制及管理办法》 二、《工程设计、技术、质量管理办法》 三、《项目工程安全文明施工管理办法》 四、《项目工程签证管理办法》 五、《项目工程成本管理办法》 六、《材料、设备供应管理办法》 七、《工程进度付款管理办法》 八、《工程结算管理办法》 九、《工程竣工验收及移交管理办法》 十、《工程档案管理办法》 十一、《现场安全、文明施工管理实施细则》 十二、《现场安全、文明施工管理奖惩条例》 一、《工程进度控制及管理办法》 为了通过对工程项目进度计划的跟踪检查和调整来实现项目总工期，同时为了保证各项进度计划的顺利实现特制定本管理办法; 1、各项目部在项目工程正式开工前负责编制并向总工办报送工程项目建设总进度控制计划（见表格JHB＿001），总工办经与公司相关部门充分沟通、协调后报公司审批，此计划除特殊情况外不得随意突破和变更，但也应随着工程进展情况及相关条件的变化适时作出必要的调整，调整后的总控计划也应报公司审查和批准，以确保项目工程总工期目标的顺利实现； 2、 每月25日由项目部对本月进度计划完成情况进行检查和分析，找出进度发生偏差的原因和存在的问题及需采取的改进措施后编制下月工程进度计划，并在每月25日报总工办，经公司审查批准后在28日前下发到项目部作为下月执行计划，除特殊情况外不得随意突破和变更，但也应随着工程进展情况及相关条件的变化适时作出必要的调整，调整后的月计划也应报公司审查和批准（见表格JHB＿002）； 3、每周五各项目部将本周工作进度计划完成情况及下周工作进度计划（含存在和急需解决的问题）上报总工办（见表格JHB＿003）；经公司审查批准后于下周一下发到项目部作为每周工作的执行计划，周计划作为时间最短的工期计划，除非发生特殊情况，否则计划必须全部完成，其每周计划偏差天数不应大于2天，其偏差天数可在下周或本月计划中通过一定措施予以弥补； 4、总工办每周、每月不定期派人到各项目部工地现场检查并拍摄工程形象进度照片，记录该周、该月施工进度、质量、安全、资料、成本等工程管理情况，对在巡查中发现的问题将视其问题大小、轻重对相关责任人在当月绩效考核中给予扣减1~10分考核； 5、总工办每次至现场检查实际进度情况并在分析影响工期的各种因素后对可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至各项目部； 6、未按时编制并上报各类进度计划的项目部，周计划迟报1天，罚款项目经理200元/次，月计划迟报1天以上（不含1天），罚款项目经理300元/次，总计划迟报5天（不含5天）以上，罚款项目经理500元/次； 7、周、月、总进度计划与实际进度发生较大偏差，非项目部原因，则追究相关责任部门责任，如属项目部原因造成工期延误，则追究项目部责任，在当月绩效考核中按如下标准扣减相应绩效分：周计划延误2天以上（含2天）扣项目经理2分/周、扣分管专业工程师1分/周；月计划延误5天以上（含5天）扣项目经理4分/月、扣分管专业工程师2分/月； 二、《工程设计、技术、质量管理办法》 为了明确项目工程前期设计阶段规划设计的控制要求和方法，确保规划方案和施工图设计文件满足“项目设计委托书”及法规的要求，同时为了强化施工过程中的工程质量的控制和管理，使每道施工工序质量符合施工规范和质量验收标准，并保证每个竣工项目的工程质量均达到设计和合同所要求的质量标准，特制定本管理办法，本办法由总工程师、副总经理负责，开发部和项目部具体实施o —、规划设计依据 1、项目初步定位说明书； 2、项目定位说明书； 3、项目开发计划； 4、项目立项评审纪要。 二、项目设计委托书的确定 1、前期部根据“项目初步定位说明书”和“用地调查报告”及规划主管部门有关要求，起草“控制性详细规划委托书”。 2、“控制性详细规划委托书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。 3、总工程师根据前期部制定的“项目定位说明书”及“控制性详细规划委托书”，结合“项目实施纲要“中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定，组织起草“项目设计委托书”。“项目设计委托书”内容概要如下： (1)项目概况及周边环境 (2)主要设计指标： a)容积率 b)占地面积 c)建筑面积 d)建筑密度 e)绿化率 f)退红线要求 (3)设计要求： a)建筑风格 b)交通组织 · c)功能分区 d)户型设计及户内配置要求 e)车库及配套 f)环境空间组织及