个杜邦管理.docVIP

这几年宁夏石化将杜邦管理体系应用到化工生产中，使企业的管理体系有了很大的改进和提升，并邀请杜邦专家在企业进行了交流，深受参加交流员工的欢迎。体系改进采取与企业中高层管理人员面对面交流的形式，每次一个主题，一方面培训，另一方面对公司管理现状进行梳理，找出不足，使体系实施得到进一步深化和推进，以期达到以下目的： 1、提高中层以上管理人员的观念和意识、管理素质和水平。 2、消除文件化规定不切合实际的情况，使文件实用、管用、好用，彻底消除部分文件化规定和实际执行脱节的现象。 3、全员参与，改变体系维护和保持依赖于少数人的被动局面，降低人员流动对体系的影响。进一步提高体系有效性和效率，最大限度地消除公司潜在质量、环境及职业健康安全风险，实现“节能降耗减排”。 二、质量管理体系改进 将QMS过程划分为过程单元模块，分期进行过程流程和现有文件的梳理，同时结合化工行业特点、其它化工企业的良好操作实践和公司的操作惯例探讨适合公司的可操作的最佳实践（Best Practice），并将其文件化。 （一）主要过程模块划分 根据企业经营管理的职能，将质量管理体系主要过程划分成7大主过程模块，包括：高层管理过程、市场营销过程、售后服务过程、设计与工艺开发过程、生产制造过程（包括采购、生产、物流、基础设施管理）、质量保证过程以及人力资源管理过程。 （二）各过程单元改进具体思路 按照过程方法思路，发动大家开展头