权责项手册考试题库20111108.docVIP

管控权责——题库 一、单选题 赞助及捐赠费用单次金额≤50万，由（ ）终审；单次金额50万，由（ ）终审。 A区域总裁 集团总裁 B区域总裁 区域总裁 C集团总裁 集团总裁 D区域总裁 集团财务资金中心负责人 区域公司的人力资源年度计划与总结由哪个部门发起：（ ） A各相关部门 B区域人力资源部 C项目总经理 D集团人力资源部 项目一级计划调整申请的终审人/终审部门是（ ） A运营中心负责人 B区域总裁 C集团总裁 D董事会主席 商业规划建议的审批发起人是（ ） A项目营销管理部 B集团商业拓展部 C区域营销管理部 D项目管理部 商业规划建议的审批发起人是（ ） A项目营销管理部 B集团商业拓展部 C区域营销管理部 D项目管理部 区域公司目标责任经营书的发起部门是（ ） A区域办公室 B区域工程技术部 C集团项目总办 D集团工程管理部 石材工程招标中下单申购，是由（）转到区域总裁到最后石材工程监督部。 A 区域办公室 B项目总经理 C采购部 D工程招标管理部 土方工程付款的审批流程是（ ） A项目部（工程组）——项目财务部——区域财务部——区域总裁 B项目部（工程组）——区域财务部——集团前期工程部——区域总裁 C项目部（造价组）——项目财务部——区域财务部——区域总裁 D项目部（造价组）——区域财务部——集团前期工程部——区域总裁 开发报建类合同是由( )发起部门。 A法务部 B区域办公室 C财务资金部 D项目部 板房物资（家私、饰品）的申购的审批顺序是：（ ） A设计院—集团工程造价管理部—集团采购部 B设计院—集团采购部 C设计院—集团采购部—采购中心负责人 D集团采购部—设计院 电梯采购及安装付款的发起部门是（ ） A项目部（工程组） B项目采购部 C项目财务部 D项目部（造价组） 在付款管理中，超合同支付比例 （ ）以上，需上报（ ）审批后，再申请进度款。 A90%，区域总裁 B80%，集团总裁 C80%，区域总裁 D90%，集团总裁 固定资产盘亏、报废、处置清理，资产原值＞30万元，由谁发起，由谁最终审批（ ） A项目各相关部门集团总裁 B项目各相关部门 集团财务资金中心负责人 C项目各相关部门区域总裁 D区域各相关部门 区域总裁 新项目，（ ）需经集团市政配套部审批 A600亩以内第一次交楼前、600亩以上第二次交楼前 B500亩以内第一次交楼后、500亩以上第二次交楼后 C600亩以内第一次交楼后、600亩以上第二次交楼后 D500亩以内第一次交楼前、500亩以上第二次交楼前 市政配套工程招标中的年度施工单位筛选是由工程技术部到市政配套部到区域总裁最终审批，那么它的发起部门是（）。 A造价合约部 B区域工程技术部 C市政配套部 D工程招标管理部 集团/区域年度费用预算，由谁最终审批：（ ） A集团财务资金中心负责人 B集团总裁 C集团执行董事 D集团董事局主席 新闻稿、公司通讯及投资者通讯，由谁最终审批：（ ） A区域总裁 B集团总裁 C集团财务资金部 D集团财务资金中心负责人 以下流程无须备案至销售管理部的是（ ） A区域公司银行融资及抵押设置 B公司信息披露中的新闻稿 C选择按揭银行以及签订相关协议 D贷款抵押物解押 区域公司资金计划制定、执行，由谁最终审批（ ） A区域总裁 B集团财务资金部 C集团财务资金中心负责人 D集团总裁 区域部门第一负责人（含）试用、转正、考核、晋升由哪个部门终审：（ ） A区域人力资源部 B区域总裁 C集团人力资源部 D集团总裁 各区域/项目细化绩效考核方案由哪两个部门共同发起：（ ） A项目总经理、人力资源部 B相关各部门、人力资源部 C财务部、人力资源部 D项目总经理、财务部 省外房产就地采购物资时，合同签订的发起部门是（ ） A项目总经理 B区域公司工程技术部 C区域公司造价合约部 D区域公司采购部 工程预算方面，专业分包与零星工程，需要到哪个部门备案（ ） A造价合约部 B工程造价管理部 C工程招标管理部 D前期工程部 由区域公司主导的投资拓展项目，项目取得成交确认书后，需通知哪个部门（ ） A集团办公室 B集团工程管理部 C集团石材监督部 D集团项目总办 装饰部件工程合同，审批顺序是：（ ） A项目部—集团法务部—区域总裁 B项目部—集团法务部—集团装修合约管理部 C项目部—集团法务部—区域总裁—集团装修合约管理部 D项目部—集团法务部—集团装修合约管