起重数机劳动定额计算如和管理手册编后语.docxVIP

《起重机劳动定额计算和管理手册编后语》作为一个高管或老板，一个企业政策制定者，您是否认为劳动定额体系是企业最重要的基础管理之一？您想建立自己企业的劳动定额体系吗？想知道这个体系如何建立吗？或者您需要用壹把比较准确的标尺来测量员工的贡献吗？您想建立一个平台让员工展开公平竞争，最后实现双赢并由此奠定企业的基础管理吗？ 作为一名工程技术人员，领导让您制定工时定额或您是定额管理或核算员；您为如何制定工时定额发愁吗？您编制的工时定额前后矛盾；让领导如何信任？大家如何信服？想提高工时定额计算的效率和精确度难道不是您的愿望吗？作为一名管理部门的部门经理或主管。您为审查工时定额的正确性纠结和头痛过吗？ 作为车间管理者和班组长会经常被这种情况所困扰：当您觉得您们的付出与回报比其它车间、班组有很大差异时；当您的部下反映工时定额不合理时而闹别扭时；您却不知问题的根源在哪里，因为没有人告诉您这些工时定额是怎么算出来的，对上您不知如何据理反映，对下您不知如何进行正确解释。作为您，一个拼搏在一线的员工，当您感觉工资或工时定额不合理不公平时，除了无奈，心理失衡，消极怠工，再不就调离、跳槽，甚至做出更过激的行为，你肯定这样思索过：难道就没有一个公开、科学的工时定额标准吗？您的理想肯定是：我只管尽心尽力地工作，一定能得到公正的评价和合理的回报。最好我手头上能有一份标准；自己就能计算工时定额，起码在每天工作前后，我能