企业战略管理与执行培训讲师.pptxVIP

01 企业战略概述一、什么是战略战略源于军事，历史久远，古称“韬略”， “战”指战争，“略”指谋略，指对战争全局的筹划和谋略。《孙子兵法》是中国最早对战争全局筹划的著作。《隆中对》是中国历史上具有代表性的战略案例。现在，战略被引申至政治和经济领域，其涵义演变为统领性、全局性、左右胜败的谋略和对策。战略：做正确的事，战术：正确地做事。为实现长期的生存和发展，综合分析组织内部条件和外部环境，做出的一系列全局性和长远性的谋划。名家论战略毛泽东：战略是战争全局性规律的东西。冯·纽曼：一种完整的计划，在每一种情况下应该做出怎样的选择。德鲁克：一种统一、综合、一体化的计划，用来实现企业的基本目标。一、什么是战略高明战略：不战而屈人之兵，善之善者也！战略思考：拥有优势的时候，设想这一优势失效后，如何才能持续目前与未来的优势，或者在没有明显优势的时候，设想如何获得核心竞争力来构筑未来的优势。战略原点：即主导公司命运？客户及为客户创造价值的员工。3212海量用户群，功能捆绑推送研发实力抄袭及超越功力整合并购快速响应市场需求腾讯战略版图战略基本特征三、为什么需要战略指明方向每年我都花一半的时间在战略规划上，雷打不动。爱 默生美国思想家克服短视成败关键我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。名家观点杰克?韦尔奇GE前董事长在超级竞争的环境里，正确的做事很容易，始终如一地做正确的事情很困