f的永取丰监理规划.docVIP

　江西永丰南方水泥有限公司4500 t/d熟料生产线工程 监理规划 监理单位（章）：南京中材诚信工程建设监理有限责任公司 　　　　　总监理工程师：　　唐大甫　　 公司技术负责人： 刘连裕 　　　　　日期：　　2009-2-28 　  目 录 第一章监理工作综述 一、项目概况 二、监理目标 1、监理依据 2、监理目标 3、监理范围 三、监理组织机构 1、现场监理部组织机构 2、本项目监理人员计划 3、投入本项目的技术装备 四、监理工作主要任务 1、投资控制任务 2、进度控制任务 3、质量控制任务 4、合同管理任务 5、组织协调任务 五、监理控制要点 1、工程管理工作的制度化 2、针对水泥厂的总体筹划及专业协调计划 3、设备订货及设备保管管理 4、专业质量控制要点 六、工程进度控制方案 1、总进度计划的目标管理 2、单体车间施工进度协调 3、施工进度的督促和调整 4、主要车间网络计划 七、合同管理要点 1、合同的进度管理 2、合同的质量管理 3、合同的费用管理 4、合同的索赔管理 5、合同的分类归档管理 第二章 主要车间土建施工监理方案 一、土建施工质量控制 1. 质量目标描述 2. 质量事前控制 3. 质量事中控制 4. 质量事后控制 5. 质量控制措施 6. 质量监理工作 7. 质量控制表格 二、土建施工进度控制 1. 进度目标描述 2. 进度控制的工作流程 3. 进度事前控制 4. 进度事中控制 5. 进度事后控制 6. 进度控制的措施 三、土建施工投资控制 1. 投资控制目标的确定 2. 投资控制的工作流程 3. 投资控制的措施 4. 投资事前控制 5. 投资事中控制 6. 投资事后控制 第三章 主要车间设备安装监理方案 一、设备安装质量监理 1. 质量事前控制 2.质量事中控制 3. 质量事后控制 4. 设备质量控制要点 二、设备安装进度监理 1. 进度事前控制 2. 进度事中控制 3. 进度事后控制 三、设备安装投资监理 1. 设备投资事前控制 2. 设备投资事中控制 3. 设备投资事后控制 四、设备到货验收制度 第四章 现场监理制度及程序 一、组织协调方案 1. 工程项目系统各方关系明确 2. 三级会议制度 3. 管理的制度化 4. 总体筹划和专业协调 二、各级监理人员的职责 1. 总监理工程师 2. 专业监理工程师 3. 驻地监理人员 三、监理工作制度 1. 设计图纸会审及技术交底制度 2. 施工组织设计及技术方案编审制度 3. 工程开工管理制度 4. 工程质量监理制度 5. 施工进度监理制度 6. 工程投资监理制度 7. 隐蔽工程检查制度 8. 工程质量事故处理制度 9. 监理报告制度 10. 会议制度 11. 工程竣工验收制度 12. 监理报表 四、监理工作程序附图 五、计划网络图 第一章 监理工作综述 一、项目概况 1、工程名称：江西永丰南方万年青水泥有限公司4500 t/d熟料生产线工程 2、建设地点：江西永丰 3、建设单位：江西永丰南方万年青水泥有限公司 4、建设周期：14个月 5、工程规模：57000万元 6、质量标准：质量达到合格标准 二、监理目标 1、监理依据： （1） （2） （3） （4） （5） 2、监理目标 （1）投资目标：实际投资控制在概算造价内。 （2）质量目标：单项工程合格率达到100％，达到业主要求的工程优良率和质量等级。 （3）建设周期：达到业主要求的计划工期目标。 3、监理范围 按要求完成4500t/d熟料水泥生产线工程施工及保修阶段监理。 施工阶段：设计院提供的图纸范围内全部工程及保证本工程达到竣工使用条件的辅助工程（含隐蔽工程、）的监理服务，包括施工准备阶段，施工过程中的土建、给排水、设备安装等专业的质量、进度以及过程费用控制和中间结算，安全生产监督管理，合同，信息等方面的协助管理等。 保修阶段：检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用等保修阶段的全过程监理服务。 三、监理组织机构 公司按照监理委托合同和工程承包合同的要求，分批派出具备良好品质、熟识业务、身体健康的监理人员组成现场监理部，配备监理工作所需的仪器设备。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师对外向业主负责，对