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首钢迁钢二期工业设备及管道安装工程 施 工 组 织 设 计 编制人: 审核人: 批准人: 秦皇岛市安装工程有限公司 二OO五年六月十日 目 录 一、工程概况 二、施工总体规划 三、施工组织机构 四、施工方法及技术措施 五、工程质量保证措施 六、施工进度保证措施 七、安全生产、文明施工保证措施 八、施工机械、设备使用计划 九、施工劳动力及各类人员配置 十、服务承诺 编 制 说 明 本施工组织设计依据如下文件编制： 1、《工业管道工程施工及验收规范》（GB50235--98） 2、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236--98） 3、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98） 4、施工图纸 5、本公司的各项管理制度 一、工程概况 1.1、工程简介 首钢迁钢二期工业设备及管道安装工程,是该公司生产的一部分，主要包括软水泵站、工业水泵站、热风炉、炉体罐间管道、高压过滤间给排水等系统安装，该工程安装质量直接影响生产，因此，施工时应确保工程质量，在生产中发挥应有的作用。 1.2、主要工程量 1.2.1、水泵安装2台。 1.2.2、各种管道安装。 1.3、工程质量：本工程质量为合格。 二、施工总体规划 2.1、根据发包方要求和工程特点，我公司及时组织人员进驻施工现场，考察实际情况，搭设临时建筑，接通临时水、电。拟采用项目施工法，组建项目经理部。 2.2、在施工中，时刻把工程质量放在首位，认真执行有关规范、标准和公司的质量体系。 2.3、施工质量等级承诺：合格。 三、施工组织机构 该工程实行项目法施工管理，由项目经理部对工程质量、施工进度、施工成本、安全生产及文明施工实施全面管理。 1、项目经理部主要管理人员的职责。 1.1、项目经理 1.1.1、实施项目经理负责制，对工程的质量、进度、成本、安全检查及文明施工全面负责。 1.1.2、严格执行有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足业主要求。 1.1.3、组建项目经理部，健全质量体系，并对其有效运行负责。 1.1.4、全面调配人、机、料等资源，解决生产中存在的问题，满足施工生产需要。 1.2、项目副经理 1.2.1、协助项目经理开展施工管理工作。 1.2.2、负责施工生产，对施工生产、进度制订计划及经营管理负责。 1.2.3、主管生产计划科、材料设备科、经营科。 1.3、技术负责人 1.3.1、负责工程施工的技术管理工作，对工程施工质量负全面责任。对公司质量体系文件在本项目部的全面实施负责。 1.3.2、组织编制施工组织设计或施工方案，并组织具体实施。 1.3.3、处理施工中的技术和质量问题，组织并参加各级质量问题的分析会，对一般施工质量问题提出处置意见。 1.3.4、监督指导各专业管理人员履行质量责任，并依据档案管理规定 ，整理汇总单位工程竣工资料 。 1.3.5、主管技术质量科。 2、项目经理部组织机构图 序号 姓 名 职 务 项目职务 任 务 1 李桂金 经理 项目经理 全 面 工 作 2 李长武 副经理 项目副经理 预 算、材 料 3 王春华 副经理 项目副经理 技术质量安全 4 张玉柱 施工员 施 工 5 张丽娟 技术员 技 术 质 量 6 赵继孝 材料科长 材料员 材料设备采购供应 7 崔宣华 安全科长 安全员 安 全 保 卫 8 王宁宾 预算科长 预算员 预 决 算 9 何香玲 财务科长 会 计 财 务 四、施工方法及技术措施 （一）施工准备 1.1、施工技术准备 1.1.1、组织施工技术人员认真审图，检查设计施工图的规范性。 1.1.2、现场勘察，检查现场基础、管道走向、施工设计图的可行性以确定施工方法。 1.1.3、编制可实施性的施工方案。 1.1.4、收集相应的施工规范和验评标准，具备施工中和竣工需要的各种技术数据记录表格。 1.2、现场准备 1.2.1、组织有关人员进行实地踏勘，进行施工放线，建立测量控制网。 1.2.2、搭设临时办公室。 1.2.3、临时用水：在甲方指定位置铺设临时上水管线，供施工临时用水。 1.2.4、临时用电：在施工现场取电源，供施工用电。 （二）施工安排： 2.1、组织施工人员进场，搭设临建并组织机械设备、材料进场，接通水、电等。 2.2、组织施工人员放线、会同有关部门验线。 2.3由项目经理部向业主代表申请复验标高，验线合格后进行安装。 （三）设备的安装 3.1 施工准备： 3.1.1施工前组织所有施工人员熟悉图纸及有关施工验收规范，认真阅读随机文件说明书，明确各项操作规程及各种设备安