写给新任女性职业经理人的建议-2.pptVIP

8、民主与集中。 通常女性较男性更注重协调性，刚上任时，容易事事征求大家意见，考虑员工感受，这样势必造成决策效率低下，有时让自己无所事从。 但你会逐渐发现其实员工大多只站在个人利益或部门利益考虑问题，只有你站在全局、站在公司利益考虑。 甚至你会悟到你满足了员工的部分愿望后，他又会生出更多的非分愿望。 这时，你要明白只有你是公司的代言人，你要在员工利益和公司利益间，在局部角度、全局角度间做出决策平衡，你要独立决策，适当的集中绝对必要，适当的魄力绝对重要。 9、变革的必要性及方法。 女性通常更喜欢稳定，但是你不要指望不再变化，企业不变革就不会进步，折腾是绝对需要的，不折腾是相对的。 你要做好准备，不断挑起变革，推进变革，不断挑战自己的惰性，只有你才具备变革的力量，其他所有人都没有这个责任和能力。 因此你只能冲，不能退，否则大家都会在变革中后退。但变革时，要根据现有条件一步一步变，不要一下变得太多，不要一下到位。 有什么资源，能接受多大的风险，大家能理解多少，想清楚多少，就先变多少。摸着石头过河，敢尝试，不怕错，只要抓住老鼠就是好猫。 10、不要太急，要使巧劲。 刚上任，看到哪哪都是问题，恨不得一下子就把公司改造成自己理想中的样子，结果把自己累得半死不说，还把公司搞得鸡飞狗跳，不得安宁。 一口吃不了胖子。要使巧劲，抓主要矛盾，找到关键点，比如制度机制，软性激励。 不要拼用功，拼敬业，更不要滥用权力，不要试图什么都管。 当你知道企业如人一样，带病生活也可以生活很好时，你会静下心来，规划好什么先抓，什么后抓，每个阶段重点是什么，阶段性进程如何，给自己一个时间表一步一步来。 容许自己，容许他人，逐渐适应和改变。容许问题存在，特别是对一些不重要的问题或一时难解决的问题先容许它存在，甚至长期存在。 11、学会放权，培养下级。 女性甚至不少男性都习惯性自己承担事关巨细的工作。 结果就是一方面你累得要死，一方面下级抱怨，没有发展空间，更重要的是，员工依赖性很强，企业离开你就转不动。 所以女性要特别学会放权，你只要看计划，盯总结，中间适度支持监控就可以。 给下级犯错误的机会和成长的时间，但同时要注意抓大放小，比如人事权，财务权等，放的度就要严格把握。 培养人是你的主要目标，而不是做事是你的主要目标，这样将把自己从繁重中解脱出来，从而实现轻轻松松掌控公司的目标。 12、选人看能力还是看态度。 刚上任的经理比较重视能人，慢慢地你会发现态度决定一切，积极动机、态度认同的员工更值得依赖。 态度向上的员工，经过培训和机会锻炼，会快速成长。 而经验丰富的老员工如果没有较强的工作动机，反而会落后于新员工。 因此，情商，个人品质等在选拔人时比当时能力更重要，潜力反映在人的软性的特性上，不在能力或智商上。 13、管理其实很简单。 刚上任觉得管理很复杂，方方面面理论很多，各执一词，总想找到正确答案，唯一标准，最新进展。 经过两年多实践，明白了理论没有对错，只有适合不适合公司，适合不适合自己。 管理的真理你早都明白，一点不深奥，已经被报到杂志说过一千遍一万篇。你不需要新的管理方法和理论。 但你要做的是，用心发现合适自己的，贯彻落实下去。难的不在思路，不在理论，在于落实。谁坚韧不拔，谁认真较劲地抓下去，推行下去，谁就是成功者。 14、了解男性的思维方式。 面对董事长或其他上级，面对男性合作伙伴时，这一点非常重要。 他们不会因为你是女性而迁就你的任性的毛病，或者倾述式的习惯，更不会关心体贴你。 你的烦恼如果告诉他们，他们一定会替你给一个解决方案，这时你觉得很没面子，因为你不是求助，你只是倾述。 同时他们也会因此小看你，即使你本来心中有见解有主意的。 你有什么需求，直接告诉他，不要指望他猜，因为他不是你的恋人，他没有猜的必要。 你要什么样的资源，要什么样待遇，要他关注什么方面，给你什么帮助，直接告诉他好了。 你能做什么，你想做什么，你怎么看问题，清晰表述给他，不要以为他知道。 当他没有关注你，没有赞赏你的成绩，没有回报你的付出时，不要委屈和不平，不要以弱者心态要求施舍，大大方方告诉他，大大方方展示你的业绩，展示你的付出，营销你自己。 15、良师益友。 读万卷书行万里路，对女性经理人尤其重要。 不少女性经理人以工作为家，社交圈相对小，朋友不多。 在这个职位上，没有人可以寻求帮助的话你将会十分独立无援，因为你不可以向下述苦。 你只能从外界找同样职位的朋友来做良师益友，不仅是心理上的支持，更是思路上的指导。 因为大凡公司管理万变不离其中，你碰到的问题别人早碰到过，所以与其自己苦苦探索，不如多找外人支援。 同样，书箱更是把你探索的答案包括在其中等待发掘。 16、平衡事业、家庭、个人。 刚上任的女性经理人，对事业投入过多，比较容易忽视家庭、个人。 我认为，“成功“在