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专业技术工作总结 **** 我于2000年被聘为助理工程师以来。在近七年的工作实践中，先后参与管理施工了*****楼的装修施工、********住宅楼小区工程、主持完成了*********楼装修工程、********地下车库工程、********办公楼工程、******小区工程、*******公寓楼装修工程等项目的施工。总计参与完成的总施工面积为19.25万平米;主持完成的总施工面积为25.3万平米。 自1999年11月至2001年8月，我在****小区工地参与技术质量管理工作。该小区总建筑面积11.12万m2,为五栋全现浇砼剪力墙结构住宅楼，其中B1#楼为创“结构长城杯”工程。此期间我先后编写了施工组织设计、测量施工方案、钢筋施工方案、模板施工方案……等各项施工方案十余册。并针对 B1#楼的创杯需要，先后通过观摩工地学习、虚心聆听专家指导等措施对方案的不足和缺陷进行了多次的修订，保证了“结构长城杯”验收的顺利通过。该工程B1#楼被评为该年度“结构长城杯”工程，竣工时该小区被评为优质小区。 2001年9月至2003年2月，我在********住宅楼小区工地从事技术管理工作。该工程总建筑面积3.3万m2。在施工过程中除编制各类施工方案外还协助工程师解决了以下问题：(1)窄截面墙体砼浇注施工：该工程101#楼～103#楼内外墙体设计均为160mm厚，最初施工时由于墙体钢筋较密砼入模困难，浇注质量不易保证。后经与搅拌站多次协商、试验，通过减小砼骨料粒径、调整和易性、适当加大砼坦落度等措施解决了砼浇注入模困难的问题。(2)钢板网单侧支模抹灰：该工程户内厨房、卫生间隔墙设计为单网片钢筋90mm厚砼墙体。由于墙体薄无法采用常规的双侧支模浇注砼的施工方法，经反复探讨，最后采用了绑扎钢筋网片后挂钢板网单侧支模分遍抹细石砼的方法完成了施工。 2003年3月至2004年4月，我*******楼担任主任工程师,期间主持完成了18#楼的装修施工技术管理工作。该工程18#楼总建筑面积2.3万m2,地下三层、地上22层。其中地上1-6层为集商业贸易、办公、娱乐、餐饮为一体的大型多功能公共建筑；7层以上为精装小户型。在当时正直“非碘”期间，该工程面临工期紧、施工任务重等多种不利因素，经过全体参施员工的共同努力，按时完成了7层以上小户型精装施工和6层以下的初装施工。 并于随后我继续主持施工了******车库工程。该工程建筑面积1万m2，地下两层框架结构。框架梁设计为有粘结予应力梁，且予应力束贯穿两道后浇带。此种设计既不利于结构流水施工，也将造成很大的予应力损失，经与设计探讨、研究最后将有粘结予应力改为无粘结予应力，并将予应力束设置与后浇带设置相结合，使予应力设置根据后浇带位置分段而设，从而使予应力施工趋于合理、易操作。 2004年4月我进入北******工地，担任办公楼项目部主任工程师。该工程总建筑面积14.25万m2。当时该工程正处于装修阶段，具有工期紧，施工项目繁多复杂、分包队伍多等特点。我在该工程中不局限于技术质量工作，同时还积极协调施工单位和建设单位、设计单位、分包单位共同工作，积极发挥总包协调作用：(1)随着施工进行，业主方根据销售情况不断对装饰装修方案进行调整，施工做法一变再变，为了避免可能发生的局部停工、工序混乱随，采取了积极与业主、设计沟通。及时将改动结果与各分包单位协调处理，从而有效避免了因此造成的影响。 (2)原设计多处节点及做法不详(如:玻璃幕墙与屋面女儿墙连接处做法、防火分区隐框防火卷帘门节点处理、屋面砖施工细部节点处理等)，本应由设计单位负责确定节点和做法，但考虑到设计人员很少到现场，细部节点无法考虑详细，于是由我方提出相应做法供设计单位确认，这样大大提高了工作效率，赢得了工期。该工程最终被评为竣工长城杯工程。 2005年3月****小区开工。我到****小区工地担任主任工程师。该小区总建筑面积10.5万 m2。其中1＃、4＃、6＃楼为住宅楼，2＃、3＃楼及Ｐ7综合楼4层以下为商业群楼、5 层以上为住宅楼。施工中采取以下技术措施，从而有力的保证了工期目标和质量目标的实现：（1）预先对剪力墙用大模板局部节点；外墙外保温在阳台、外窗、老虎窗部位的节点；屋面装饰钢梁基础节点；自动扶梯安装节点；外墙面砖排砖节点等重点部位进行了细致的深化，保证了施工工序的顺利衔接。(2)科学合理划分流水段，使小区大流水施工与各栋楼小流水作业相结合，使整体施工有序进行，从而有效的弥补了施工管理人员不足的缺陷。结构施工最快时达到了每月完成七层半的速度。(3)采用现代信息传递手段解决问题：由于2＃、3＃楼及Ｐ7综合楼开始施工时为边设计、边施工的“三边”工程，因此施工中常常出现无局部图纸、图纸无细部接点或设计图纸标注不详等问题，造成无法继续施