于浅议现代型企业激励机制：(一)激励机制和应用形式及创意案例文库.docVIP

　一：激励机制 -- 现代型企业的人力经营　　 　　现代型企业，人力资源是企业第一资源，人才战略是企业第一战略…… 　　企业管理终端更多是对员工对人的管理，其水准的高低决定了企业的发展空间和成败，激励可大大提升人的能力，从正确诱导员工工作动机，到精神状态，主观能动性，创造性，使其保持和发扬到最佳。而激励开发是人力经营的重要手段，从而使人力效益发挥最大化。因此，有效激励是企业管理重要内容。 　　现代型企业经营，已经不再只是职权分明，各司其职那么简单，而是要设法通过现代化，科学性的经营理念，使其更加贴近人本思想，健全并优化适宜的机制系统，应用有效的方法使员工最大限度地发挥工作主动性，积极性和创造性，驱动个体和组织整体潜能，从而激发士气，引爆潜力，创造企业最高效益。 　　企业从战略，到组织，从策略，到执行，从企业文化体系到企业各项机制和综合技能，一切运营均讲求“以人为本”，“以竞争为核心”， 以科学化，人文化来推动企业现代化管理，使其在经营链条中发挥实效作用。　　 　　二：激励机制的作用力和重要性　　 　　 “激励机制” ―― 员工绩效和企业绩效的杠杆　　 　　好的绩效，除了要不断提升员工的综合能力外，进行有效激励并使激励效果最大化是主要途径。　 　　◆ 激发企业动力系统　　 　　员工的动力是企业的动力……市场有竞争才会带来创造，有竞争才会