浅谈地基与基础工程施工的成本控读制.docVIP

浅谈地基与基础工程施工项目的成本管理 刘增东 摘要：地基与基础工程施工项目受市场因素、政策因素、地层因素、环境因素和其他不确定因素的影响，为减轻和避免项目经营风险，必须在项目的承揽和实施过程中，加强成本管理，提高项目运营质量。 关键词：成本管理，成本预测，风险评估，质量成本，工期成本，竣工决算。 地基与基础工程施工项目在承揽和实施过程中受到多种不确定因素的影响，如：市场因素、政策因素、地层因素、环境因素和其他不确定因素。为了减轻和避免项目经营风险，使工勘施工业在激烈的市场竞争中生存发展，实现长期良性循环，必须提高经营者和项目管理人员的成本意识和责任意识，加强施工项目的成本管理。 地基与基础工程项目成本在项目成本形成过程中对中所消耗的费用开支进行监督、指导调节和及时纠正发生的偏差把各项控制在计划成本的范围内保成本目标的实现。目的是降低成本收入最佳的经济效益。如何加强成本。 2、加强地基与基础工程施工的合同 1、认真做好图纸会审工作 图纸会审的主要目的是通过分析施工图纸及时发现设计中存在的问题，为了便于施工和加快工程进度，在不影响工程质量的前提下，在图纸会审过程中提出合理的变更方案，并争取建设单位和设计单位的认可，即能保证质量，又能降低资源消耗量，增加项目收入。如在内蒙古冀东水泥有限公司二期后注浆钻孔灌注桩项目中，项目部提出了用注浆管替带部分主筋的设计变更申请，获得了建设单位和设计单