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部门年度工作目标沟通与评价表 年 被考核部门： 部门负责人姓名： 直接主管： 第一部分 工作目标沟通与评价 计划工作目标 工作产出与衡量标准 目标权重 目标完成情况 评价等级 1 2 3 4 第二部分 目标调整部分 调整后的工作目标 工作产出与衡量标准 目标权重 目标完成情况 评价等级 1 2 3 第三部分：其它考核结果 月度考核结果 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 等级 部门满意度评估结果 第一次 第二次 总体 第四部分：综合评价 本年度部门总体绩效等级： 考核者签名： 主要工作改善建议（考核者填写） 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于