刘弘 乐视甘做孤胆英雄.docVIP

刘弘 乐视甘做孤胆英雄 　　从2012年12月3日至2013年6月17日收盘，乐视网股价从13.91元一路飙升，总市值从58.1亿跃升至218.4亿元，市值超过了日前上市的所有视频网站，包括视频行业的龙头优酷土豆。因为乐视TV超级电视的推出，这家视频网站再一次以惊人的举动站在了大众面前。 　　由于工作繁忙，刘弘比约定的时间稍晚到了一些。他穿着黑色衬衫，不打领带，比日常的商务打扮要随意一些。十年前，做通信科技的贾跃亭来到北京，认识了当时在中国国际广播电台跑通信的记者刘弘。两人都是1973年生人，工作有交集，就这么认识了。之后刘弘辞去了记者的工作，和贾一同创业，2004年创办了乐视网。十年来，这家原本在同行中都不显山露水的公司，却一次又一次做出了让人们惊叹的举动。 　　在刚刚过去的五月份，乐视正式发布了超级电视，成为互联网界和资本界的焦点新闻。半年前，当乐视宣布“将进军智能电视，研发生产‘乐视TV超级电视’”时，迎接他们的是一片质疑之声，用信心投票的资本市场上，乐视的股价在3个月内跌去三成。仅仅半年之后，当乐视正式揭开超级电视的面纱时，风向逆转，股票连续以涨停收盘。股价涨至上市以来的最高点（复权后）。 　　刘弘没有太关注资本市场上的变化。他最近一段时都忙于各种事宜，整个人处于一种忙碌兴奋的状态中。6月19日，乐视TV在乐视商城进行预售。新推出的两款产品，60英寸的旗舰型产品X60售价6999元，要比市场上同等配置的产品便宜一半左右，同时推出的普及型产品S40售价1999元。仅仅一个小时，预约人数达到了一万四千人，12小时超过了3万人。这种火爆的态势，甚至引得传统家电厂商也相继推出60寸液晶电视的低价产品，以应对超级电视的冲击。 　　对此，乐视网联合创始人刘弘说，“乐视网卖给消费者的不仅是一台硬件产品，而是一种轻松而有趣的生活方式，使用户可以完全以开放分享、极致体验的方式，获得极大乐趣。” 　　刘弘称，希望有了乐视TV，让消费者除了在看电视的基本功能外，有更多的时间去体验互联网带来的极致乐趣。就像是手机，现在人们现在已经不再用手机单纯地打电话和发短信了，而是把更多时间用在各种应用项目上。乐视TV也是如此，用户看电视只是一个基本功能，刘弘希望用户看电视看得更好，玩电视玩得更开心。 　　打造产品的全产业链 　　刘弘介绍说，其实超级电视这一思路，乐视早在四年前就开始酝酿了，超级电视的推出是一个厚积薄发的过程。“我们先是做智能电视机顶盒，从09年letv818、到2011年的S系列、2012年的T系列、2013年的C系列，从智能电视机顶盒入手，乐视积累了技术、人才以及硬件产品运营的能力”。 　　乐视进军超级电视的考量之一，是传统的电视已经几十年没有改变，无法满足互联网用户的需求。未来几年，传统电视将逐渐被智能电视所取代，智能电视数量将很快达到数亿级。而在电视行业的变革大潮中，互联网模式企业将成为市场的领导者。 　　“到那时，大家会惊讶地发现，大屏互联网会像现在的移动互联网一样，在不知不觉中席卷全球。满足用户潮水般汹涌的家庭大屏互联网需求，成为我们的历史使命。即便我们乐视不做，也会有其他的互联网公司去做”。 　　即使以严苛的标准来看，乐视超级电视的阵容也堪称豪华：富士康生产代工+夏普十代线?工厂的屏+高通IS4Prime芯片+创新工场智力支持。据刘弘介绍，就产品本身而言，乐视超级电视比同类产品硬件配置更高，此外，超级电视是乐视自主研发，实现了硬件，软件、内容、核心应用的结合。 　　而乐视TV超级电视的未来的盈利，主要来源于4个方面。硬件收入、付费内容、广告、应用市场。在付费内容方面，用户需要支付一年490元的视频点播服务包；在广告方面，一旦超级电视的销量上去之后，则几乎不亚于为乐视打造了一个规模不小的电视台，未来在广告业务方面的潜力十分巨大；此外，乐视自己打造的应用市场Letv Store，发力智能电视的应用开发，已有游戏、娱乐、生活、工具、阅读等多个类型的应用2000多款，“类似于苹果的App Store，成千上万的软件开发者基于乐视TV大平台，把应用软件放在应用市场上，供用户下载，有免费和付费两种方式”。而传统电视机厂商只能通过硬件销售盈利。 　　在内容上，乐视网已建立起行业最全的影视剧版权库，拥有90000集电视剧、5000部电影的网络版权，并打造了“乐视自制”这一视频网站自制第一品牌。乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行近30部大片，为乐视网提供了丰富的内容支持，并将乐视网的品牌推广至影院大屏，如取得巨大票房成功的《敢死队2》、《消失的子弹》，极大丰富了乐视网的差异化内容。 　　刘弘说，“看电视更好的概念在于，是我们的电视机从硬件性能来说，比现在同级别的，同类型的硬件性能高出两倍”。这主要体现在，