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电力工程项目施工的进度管理分析 于祖洋 江苏锦屏建设工程有限公司 江苏省连云港市 222021 摘要：电力工程施工进度管理就是根据该项目的施工目标和施工工期，对施 工技术、施工设备、施工人员等资源进行规划和调配。在保证施工质量、工程造 价、施工安全等指标的基础上，来达到施工目标的过程。本文探讨了电力建设工 程项目施工中的进度管理。 关键词：电力；建设工程；施工；进度管理 中图分类号： 所谓工程的项目管理就是在限定的质量、工期及费用指标内对工程项目实行 的综合管理，以实现工程项目约定的目标。其中，进度管理是工程项目管理的关 键内容。一般来讲，进度慢时，需要增加投资，工期能够提前也就提高了工程投 资效益；进度快时，质量可能受到影响，然而对质量进行严格的控制也可能会影 响进度，但是如果对质量进行严格的控制而避免了返工，又无形中加快了进度。 因此，要想项目施工的进度快，又要质量好、投资省，就必须进行合理安排，对 施工的进度进行严格的控制管理。 一、电力工程项目进度管理的概念 电力工程项目实施的进度管理就是在采用科学的方法明确此项目的施工目 标，与最短的施工工期，应用对施工技术，机器等方面的规划，同时保证施工质 量，施工费用，施工安全等协调的基础上，来达到施工目标的过程，这个施工过 程事实上就是实现最优工期的过程。 二、影响电力工程施工进度的各种因