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工作标准考核细则 岗 位 条线 考核人 总经理 部 门 生产技术科 职 责 全面负责生产技术科管理工作 序 号 工作职责 工　作　标　准 考核标准 A B C D E 1 经营、生产管理 1.1按照企业的运作模式监督生产线开展好各项管理、经营、生产工作。 1.2按照效益最大化原则，作为职能部门参与组织制定全年方针目标及阶段性的管理、经营、生产计划。 1.3会同公司其他职能部门，协调各部门之间的经济结算关系。 1.4主要监督管理生产部门抓好生产管理、经营内部规范化管理以及工艺方案调整等各项工作。 2 工艺管理 2.1工艺指标执行率目标为100%。 2.2对每次工艺调整,根据计划生技科《技术管理规定》进行审核和审批。 2.3每天跟踪下属对主业部门工艺执行情况和工艺调整后变化趋势的了解情况，抓好信息反馈工作。 2.4根据计划生技科《技术管理规定》和《管理规定》,监督下属每周对工艺技术指标进行检查考核。 2.5根据计划生技科《管理标准》和《管理规定》,指导下属对工艺技术管理执行情况的月度考核。 2.6对各条生产线工艺执行情况、生产情况每月进行通报。 2.7组织生产系统部门负责人对产量、质量未完成进行原因分析，拿