电取网工程项目管理制度.docVIP

东漳堡乡电网工程项目管理制度 1、总则 1.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本制度。 1.2本制度是规定建设工程施工项目管理行为，明确项目部各层人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的依据。 2、职责 项目经理部应对施工项目自开工准备至竣工验收、达标投产，实施全过程、全面管理。 3、项目经理部 3.1企业法定代表人认命项目经理，成立项目经理部。 3.2项目部经理部直属项目经理领导，接受由工程部负责组织相关部门对安全、质量、物资、计划组成的业务进行指导、监督、检查和考核。 3.3项目经理代表企业实施施工项目管理。认真履行《项目经理责任制》。 4、项目进度的控制 4.1项目经理部应根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣日期确定施工进度目标，明确计划开工日期，计划总工期和计划竣工期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 4.2项目部负责编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 4.3实施施工进度计划，当进度出现偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 5、项目质量控制 5.1项目质量控制应按GB/T19001标准和《公司质量管理体系》的要求进行。 5.2项目质量控制应坚持“质