百万成案例.docVIP

1、首先赵先生的公司是一家传统技术企业，内部仍旧是传统的以工人和生产为主，管理为辅，公司并没有实行智能化的基础和条件，这样高技术高智能的系统并不适合他们公司。像报道中所说的，要应付系统可能出现的数据出错问题；而且公司处理和实用的大部分是纸质材料，不是在电脑上运作的。 其次这不是一家新公司，还要把之前的大量数据输入电脑，增加了工作量 第三就是公司的员工水平有限，需要对他们进行计算机的培训，还要招聘高级技术管理者，这些都是信息化带来的麻烦。 2，首先要求企业的管理者的思想转变，产业结构不转型就意味着风险的增加，信息化是一个大趋势，是一个有必要的改变，虽然转变过程中会遇到很多麻烦，但结果是乐观的，是利大于弊的，否则公司必会被淘汰。 其次是要对企业所处行业和企业的具体情况作出分析，明确要走出改变的地方和部门。每个行业都有其特殊性，本企业有本企业的特点，像会计部门等高级管理部门有必要进行系统管理，方便领导即使做出合理的决策和有效的管理下层人员。而底层的部门还是按原先样子运行，这样可以省略一些不必要的麻烦。 第三可以适当的招聘一些专业的技术管理人员，提高公司信息化的效率，从而增加员工对此项目的信心和积极性。 ? 案例：? 上百万元的工程越搞越麻烦 2002年杭州市被科技部确定为“国家制造业信息化示范城市”后，身为杭州一家传统技术企业负责人之一的赵先生就兴奋地参与了“信息化”，花了上百万元从办