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目前建设工程监理中存在的问题与对策　山西德正工程项目管理有限公司 于红蕾 我国从1988年开始进行建设监理试点工作，到今年刚刚走过了短暂的二十几年，尽管这个行业很年轻，然而，它已经成为了建设工程管理队伍中的一个重要的、不可或缺的成员，在提高建设工程的质量和效益方面发挥了十分重要的作用。随着行政许可法的颁布和其他的关法律的进一步完善，监理行业的作用日益被社会普遍认可。? 在工程建设的过程中，监理企业不是工程的实际实施者，而是受业主委托的管理者或协助管理者，因此所承担的是对项目的管理职责。而在监理企业所承担的所有管理职责中，施工过程的质量控制是权力、责任和义务相对比较明确的，因此，这也是目前绝大多数监理企业从“三控”变成“一控”的主要原因。然而，随着我国基本建设规模的日趋扩大以及绿色建筑理念的引入，监理企业对质量的控制仅仅停留在施工阶段的按图监理已经明显不能满足质量管理的需要。?质量控制是一个系统工程，需要实行全过程的系统管理，从质量目标策划、设计图纸质量、施工现场管理、中间检查验收、竣工验收移交、物管培训及维护，每个环节的疏忽都会导致项目出现大小不同的质量问题和质量隐患，因此，质量过程控制不只是施工阶段的质量控制，而应该是建设项目全过程的质量控制。? 回顾监理行业近二十几年的发展，从最初定位的高智能顾问形象，演变到今天轻技术、重责任的监督形象，监