翡翠广场工程监理部2004年终总结.docVIP

翡翠广场A座工程监理部年终总结 根据公司(2004)125号文件的通知，我们在深入领会文件精神、认真学习文件后，对本监理部2004年度的工作进行了认真的分析、总结，现汇报如下： 年度工作总结： 在公司领导的关怀、指导下本年度我监理部工作有一定的成绩，按照规范、法规以及公司的相关规定开展工作，本着遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则；对工程项目实施全面，全过程的规范化监理服务。以严谨、务实的工作作风、先进的科学技术、可靠的工程经验，在监理合同规定的职责范围内，为争取实现合同规定的工程投资、质量和进度控制目标以及建设单位对监理服务的最终满意作了大量的工作。同时围绕公司的品牌战略，努力建造精品工程，争取为公司的工作计划作出自己的贡献。 工程项目执行情况： 2004年，本工程已完成了结构、主体结构工程的施工，玻璃、铝板幕墙也已大面积展开施工，本年度由于建设单位的综合考虑，工程配套的设计及招标工作未按计划展开，本年度的监理计划结合现场的实际进度进行；监理人员：杨金来、胡升茂、王维、张雪松、沈涛，期间调至其它监理部的有胡升茂、张雪松。监理费合同定为54.6万元，目前已收取26.38万元。 合同目标控制情况： 工程进度按照原监控计划至年底应完成，现由于设计有大幅度的变更，各种方案未能及时落实，工程进度在关键线路上滞后较大，装饰方案未定，装饰施工图未出，消防设计图纸未出，室外配套设计未出，空调