过去预测未来--行为面试法.docVIP

主持人张辉：大家好！欢迎来到《凤凰夜校》。招聘是人力资源工作的重点之一，如何招到与岗位相匹配的人，也是业务部门主管最关心的问题，在今天的《凤凰夜校》中我们有幸请到了科锐国际管理学院资深讲师，大中华区招聘业务总监于丽娜老师，为大家讲解“过去预测未来--行为面试法”。 于丽娜（科锐国际管理学院资深讲师）：大家好，我是于丽娜，我来自科锐国际管理学院，我是科锐国际管理学院的资深讲师，感谢在过往大量工作当中我们跟用人企业所做的沟通和培训，我们了解到所有的企业在面对招聘，在面对面试选才上，都经历了大量的愉快和不愉快的案例。招聘无疑会提升一个企业未来的软实力。面试是衡量一个人，找到合适优秀人选的重要流程和工具。今天在此我将跟大家分享行为面试法，我想借由行为面试法的分享来跟大家一起展现如何有效的进行行为面试评估，帮助企业、帮助候选人找到最佳合理的匹配。 我们先来关注第一个重要的问题，招聘到底是什么样的本质。每家公司随着业务的扩张，都要做大量的人才引进，可是招聘到底如何做才有效，在实际的招聘当中最精髓的一句话来概括我们招聘的本质，它是什么？是的，正如大家所了解的那样，把合适的人放在合适的岗位上是我们招聘的最终目的。可是在现实的招聘当中什么叫合适的人才，怎么样的岗位才是跟合适人才匹配的岗位，这也是令众多企业的招聘专家和第三方人力资源服务机构一直为之困惑的话题。 当然在这当中候选人所经历走马观花式的面试