研发项目绩效奖7励考核办法.docxVIP

研发项目绩效奖励考核办法一、绩效奖励绩效奖励基本金额m=4~5个月工资，（第13个月工资和年终奖 +公司另拿出2~3月工资总额），具体由公司做出评价，特殊贡献公司另外奖励）。绩效奖励适用于研发部所有技术人员、工业设计部工程师？绩效考核分阶段按项目分工（结构设计、硬件设计、软件设计等）考核，时间为项目的年度，项目考核节点分以下四个阶段：设计完成阶段（60%）、样机试制阶段20%、小批量试制阶段10%、量产阶段10%进行考核。集团每月对各项目进行考评、项目经理每周对项目工程师进行考核。考核结果作为绩效奖励依据。发放时间：阶段考核完成后2个月；绩效奖励与项目进度挂钩。 项目工程师绩效奖励完成时间提前计划的30%（封顶），奖励增加50%绩效奖励。（提前a=1 %~30% ，按均等分计算）。每延迟20%和扣罚10%的绩效奖励（1 %~30% ，按均等分计算）。延期超过30%，取消绩效奖励。各工程师完成进度工程师实发绩效奖励M1%≤a≤30%（1+50%*a/30%）*ma≥30%1.5m-30%≤a≤0%(1+a/2)*ma-30%0项目经理对整个项目进度负责，其绩效奖励考核的项目进度为项目组进度最差的工程师的进度，其绩效奖励见下表。 项目整体进度项目经理实发绩效奖励M1%≤a≤30%1.6*（1+50%*a/30%）*ma≥30%1.6*1.5m-30%≤a≤0%1.6*(1+a/2)*m