第4章建设工程目标控制43.ppt

第4章 建设工程目标控制 4.1 概述 4.2 建设工程质量控制 4.3 建设工程进度控制 4.4 建设工程投资控制 4.5 建设工程安全监理 4.3 建设工程进度控制 4.3.1 建设工程进度控制概述 4.3.2 建设工程进度计划系统 4.3.3 工程项目进度监测系统 4.3.4 工程项目进度调整系统 4.3.5 监理规范对进度控制工作的规定 4.3.2 建设工程进度计划系统 4.3.3 工程项目进度监测系统 （2）实际进度与计划进度的比较方法 横道图比较法 S形曲线比较法 香蕉形曲线比较法 前锋线比较法 列表比较法 ①S型曲线的概念 4.3.5 监理规范对进度控制工作的规定 （1）监理工程师进度控制的职责 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划； 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； 专业监理工程师检查和分析进度计划的实施情况； 当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 4.3.5 监理规范对进度控制工作的规定 （2）关于工程暂停及复工的规定 监理规范规定，总监理工程师应根据暂停工程的影响范围和影响程度, 确定工程项目的停工范围，按照施工合同和委托监理合同的约定签发工程暂停令。 由于非承包单位原因，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。 由于建设单位原因，或者其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。 4.3.5 监理规范对进度控制工作的规定 （2）关于工程暂停及复工的规定 由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。 总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。 4.3.5 监理规范对进度控制工作的规定 （3）工程延期及工程延误的处理 何谓工期延误？ 工期延误是指由于承包单位自身的原因造成的工期延长。其一切损失由承包单位承担,包括承包商在监理工程师的同意下采取加快工程进度的任何措施所增加的各种费用。 由于工期延误确实造成工期延长时,承包单位还要向建设单位支付误期损失赔偿费。 4.3.5 监理规范对进度控制工作的规定 （3）工程延期及工程延误的处理 出现工期延误时,监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后,实际进度没有明显改进,仍然拖后于计划进度,而且将影响工程按期竣工时,监理工程师应要求承包单位修改进度计划,并提交监理工程师重新确认。但是,监理工程师对修改后的施工进度计划的确认,并不是对工程延期的批准,他只是要求承包单位在合理状态下施工。因此,监理工程师对进度计划的确认,并不能解除承包单位应负的责任,承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。 4.3.5 监理规范对进度控制工作的规定 （3）工程延期及工程延误的处理 何谓工程延期？ 工程延期是指由于非承包单位原因造成的工期延长。例如,工程量增加、未按时向承包单位提供设计图纸、恶劣的气候条件、业主的干扰等。 如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延,承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定,审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间,应纳入合同工期,作为合同工期的一部分,即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。 小结 建设工程进度控制概述 建设工程进度计划系统 工程项目进度监测系统 工程项目进度调整系统 监理规范对进度控制工作的规定 练习 教材第183页案例5 * * 4.3.1建设工程进度控制概述 (1)概念 工程进度控制是针对工程项目建设各阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及其相互搭接关系等,按照满足目标工期、资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。 进度控制的最终目的是确保项目按预定的时间动用或提前交付使用。 (2)进度控制的原理 建设工程进度控制原理图 设计变更的影响 工程建设相关单位的影响 物资供应进度的影响 资金的影响 施工条件的影响 各种风险因素的影响 承包单位自身管理水平的影响 (3)影响建设工程进度的因素 (1)进度计划 进度