西安采供部2008年工作总结.docVIP

西安采供部2008年工作总结 2008，是不平凡的一年，北京奥运、汶川地震、两岸三通、国际金融风暴……充满喜悦的同时又显悲壮，国内外形势深刻变革。西安健力宝公司迎难而上，在刘总的带领下，多渠道增加产能，苦练内功，各部门同心协力，连续三年实现大跨步发展，今年更是一举突破300万元利润目标，在各分厂乃至集团公司树立起了一面旗帜。 采供部为公司生产供应提供有力保障，一年来，全体员工响应公司号召，坚决贯彻执行公司各项决定和措施，加强各部门沟通与协作，排除困难，努力完成各项任务，为实现公司的目标作出了自己的贡献。现就今年工作总结汇报如下： 一、主要开展工作 （一）内部流程规范 1、采购业务 1.1物料控制及供应 （1）我部发扬与总部沟通能力强的优势，今年继续保持与集团各部门的联系，最大程度争取订单，协调生产计划安排，跟踪物料发运，保证生产任务顺利进行。 （2）更新备料计算的模板，每周坚持做生产备料计划，全年没有因备料错误而影响生产。 （3）采购员基本掌握SAP系统的操作，对每项采购订单，各人根据职责负责跟进。 （4）积极与西安华昆公司的协调，跟进吹瓶进度；今年西安华昆也加大了对设备的投入和对生产环境的改造，塑瓶生产产能进一步扩大，较好地保证了我厂的塑瓶供应。 （5）仓库物料控制方面，对订货周期较长的物料，如白糖、主剂、玻璃瓶盖等，我们设定最低库存量，提前进行备料：例如今年下半年，白糖价格持续