第3章 项目施工进度计h划和控制.docVIP

第章 ※ 本章内容提要 序号 章节内容 页 码 1、 项目进度计划 2 项目工期分析 2 赶工及对策分析 3 2、 进度计划管理的内容 7 进度计划的实施 8 进度计划的检查 9 3、 计划控制制度 9 人、材、机、料的保障 12 技术工艺保证措施 13 1. 项目本工程的。根据本次工程的工作量和施工特点，编制了本工程的施工进度计划，对工程的主要节点进行里程碑式的管理 项目工期分析 本工程的工作量较大，工期也较紧张，但为新建工程，工作也面易于展开，工程量大的问题可以通过增加人力、机具的投入来实现既定工期，但是有以下一些关键因素可能制约工期： 一些长线材料的采购和到货； 本项目的土建工程的施工进度； 材料资源广泛处于华东地区，成都市特殊的地理条件，加上国内普遍性柴油短缺，材料的到货时间可能会受很大影响； 因此，我们分析本项目对工期影响较大的因素后，再结合我们的工作经验，我们编制了本项目的关键的中间节点，对本工程的工作内容进行分析，对各系统采用逐步梯次的完成。 赶工及对策分析 需求分析 我们已经拟定了多种类应急计划和对策，应对各种原因下造成的工期延误