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第一部分 项目部行政管理办法第一章：总则1、为了加强项目部制度建设，健全项目部制度体系，推动制度的学习和执行，制定本规定。本规定从颁布之日起实施。2、本制度明确了各部门的工作内容和管理职责。各部门在执行自身职责时，要配合好其它部门的工作。3、具体的管理规定及操作细则可参考相关制度。4、各部门负责人应高度重视本制度，熟记并严格遵守执行。5、本制度适用于内蒙古维邦建筑集团有限责任集团公司第八项目部；如有与集团和集团公司制度不符的地方，执行集团公司的相关制度。（一）项目部管理目标1、培育具有共同价值观、共同理想信念、团结和谐、积极向上的企业文化。2、完善培训机制和绩效考核体系，加强人力资源管理，使项目部成为具有创新精神的学习型项目部。3、塑造集团集团公司品牌的良好社会形象，构建集团集团公司的诚信体系，实现集团公司利润的稳步快速增长。（二）项目部组织机构项目部组织架构图（三） 项目部职能1、 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行集团集团公司的各项管理制度；2、贯彻执行内蒙古维邦建筑集团有限责任集团公司“三大建设”任务，即：思想建设、队伍建设、制度建设工作，并经集团公司授权组建项目部，确定项目部的组织机构，根据质量/进度/安全/成本管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；3、负责在本项目内贯彻落实集团公司质量/进度/安全/效益方针和总体目标，主持制定项目质量/进度/安全/效益目标；4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定(修改)项目部的各项管理制度；5、严格履行与建设单位签订的合同和与集团公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；6、负责组织编制实施性施工组织设计，组织办理工程设计变更、预算调整、索赔等有关基础工作，配合集团公司做好验工计价工作；7、 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备；8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；9、 组织实施工程项目施工。招募优秀劳务施工队伍，培养长期的合作伙伴；10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；11、 做好项目部的思想政治工作。引进、管理、教育、培养优秀的施工技术人员，为集团公司进一步发展壮大打好基础；12、 协助集团公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；13、 完成领导交办的其它工作。（四） 项目部各部门及各管理岗位职责1、 各部门职责1.1技术、质量组职责1.1.1 在项目副经理、项目总工的领导下，负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。1.1.2 负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。1.1.3 负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。1.1.4 负责对施工图纸的会审，在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。1.1.5 负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。1.1.6 负责物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验工作。1.1.7 负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。1.1.8 负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。1.1.9 协助编制材料计划，协助物资部做好材料、设备的选型、订货工作。1.1.10 负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。1.1.11 负责按照《检验、测量的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向（甲方）业主提供有关的技术资料。1.1.12 负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各项检验和试验记录。1.1.13 负责编制项目部员工培训计划。1.1.14 负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。1.1.15 检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责。1.1.16 负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。1.1.17 参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。1.1.18 负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。1.2 物资供应组职责1.2.1 在项目副经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作，执行集团公司《采购和分包工作程序》，按集团公司《物资供应管理办法