第十章 工程项目进数度控制.docVIP

.工程项目进度控制 本章重点 1.影响工程项目进度的因素及进度控制的方法和措施。 2.实际进度与计划进度的横道图比较方法、S型曲线比较法及香蕉型曲线比较法、前锋线比较法及列表比较法。 3.进度计划实施中的调整方法。 4.施工阶段进度控制目标的确定及施工阶段进度控制的内容。 5.工程进度的检查与监督 第一节 工程项目进度控制概述一、工程项目进度控制的概念 工程项目的进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 二、影响工程项目进度的因素 1、人的干扰因素 2、材料、机具、设备干扰因素 3、地基干扰因素 4、资金干扰因素 5、环境干扰因素 三、工程项目进度控制的内容 1、监理单位的进度控制内容 （1）在设计前的准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和咨询，协助其进行工期目标和进度控制决策。 （2）进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划，编制设计前准备工作详细计划并控制其执行。 （3）发出开工通知书。 (4)审核总承包单位、设计单位、分承包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行监理职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 （5）通过核准、审批设计单位和施工单位的进度付款，对其进