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某公司物流信息系统建设案例分析 经济与管理学院 08商务 李梦梅 为了与国际接轨，建立起高效、迅速的现代物流系统，某公司采用了SAP公司的ERP系统和BBP系统(原材料网上采购系统)，对企业进行流程改造。经过近两年的实施，该公司的现代物流管理系统不仅很好地提高了物流效率，而且将该公司的电子商务平台扩展到了包含客户和供应商在内的整个供应链管理，极大地推动了该公司电子商务的发展。 该公司实施信息化管理的目的主要有以下两个方面 (1)现代物流区别于传统物流的主要特征是速度，而该公司物流信息化建设需要以订单信息流为中心，使供应链上的信息同步传递，能够实现以速度取胜。　 (2) 该公司物流上需要以信息技术为基础，能够向客户提供竞争对手所不能给予的增值服务，使该公司顺利从企业物流向物流企业转变。 该公司采用了SAP公司提供的ERP和BBP系统，组建自己的物流管理系统。 1.ERP系统 该公司采用ERP系统，该系统实施后打破了原有的“信息孤岛”，使信息同步而集成，提高了信息的实时性与准确性，加快了对供应链的响应速度。如原来订单由客户下达传递到供应商需要10天以上的时间，而且准确率低，实施ERP后订单不但1天内完成“客户—商流——工厂计划——仓库——采购——供应商”的过程，而且准确率极高。 另外，对于每笔收货，扫描系统